合生创展集团高层管理者激励机制研究的中期报告一、研究背景随着市场竞争的不断加剧，企业在提高生产力和质量方面所做的努力都变得更加困难。因此，企业需要建立一种能够鼓励公司高管和员工持续不断提高绩效的激励机制。合生创展集团是一家迅速发展的房地产集团，在这种竞争激烈的环境下，集团的高层管理者激励机制显得尤为重要。本研究旨在探索合生创展集团高层管理者激励机制的构成要素和有效性。二、研究目的1.探讨合生创展集团高层管理者激励机制的构成要素，包括薪酬、股权、福利和其他激励方式。2.评估集团现有的高层管理者激励机制的有效性，包括对高管和员工提高绩效的影响和激励程度。3.提出可以改进集团现有高层管理者激励机制的建议，以更好地激励高层管理者和员工继续提升绩效。三、研究方法本研究采用问卷调查的方式，对合生创展集团的高层管理者进行采访。问卷包括三个部分：一是调查受访者对集团现有激励机制的满意程度，二是调查受访者对集团现有激励机制中各项具体措施的看法和评价，三是调查受访者对集团激励机制的改进和建议。四、研究结果1.构成要素：在受访者的看法中，薪酬是高层管理者最重要的激励方式，其次是股权和福利。在其他激励方式方面，高层的声望、地位、荣誉等也是重要的激励手段。2.现有激励机制的有效性：在薪酬方面，受访者普遍认为合生创展集团的薪酬水平过低，需要提高薪酬水平来吸引更多的高层管理者。在股权方面，受访者认为合生创展集团的股权激励机制比较滞后，需要改进和完善。在福利方面，集团的福利待遇相对较好，但也需要进一步完善。3.改进建议：受访者普遍认为集团需要增加激励手段和措施，提高高层管理者的意识水平，激励高层管理者发挥更大的作用。建议所做的改进包括提高薪酬水平、改善福利待遇、完善股权激励机制、开展培训和发展计划等。五、结论综上所述，合生创展集团高层管理者激励机制需要提高薪酬水平、改善福利待遇、完善股权激励机制，加强培训和发展计划等。只有这样，集团才能更好地激励高层管理者和员工发挥更大的作用，提高公司绩效。