S公司员工职业生涯管理研究的开题报告题目：S公司员工职业生涯管理研究研究背景：随着经济的发展，S公司逐渐成为一家颇具规模的企业，在这样一个大型的公司中，员工的职业生涯管理变得越来越重要。良好的职业生涯规划可以使员工更好地发挥自身的优势，实现自身的价值，对员工个人、企业和社会都具有重要的价值意义。但如何在现有的管理模式下实现对员工职业生涯管理的有效管理，是一个亟待解决的问题。研究目的：本研究旨在探讨S公司员工职业生涯管理的现状、存在的问题及其解决方案，为S公司员工的职业发展提供有益的建议和指导。研究方法：本研究采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，通过问卷调查了解S公司员工的职业发展现状和对职业生涯管理的需求和期望，通过访谈了解企业管理层对员工职业生涯管理的看法和措施。研究内容：1.职业生涯管理的概念及其意义2.S公司员工的职业发展现状3.S公司员工职业生涯管理面临的问题及产生原因4.S公司员工职业生涯管理的解决方案5.S公司员工职业生涯管理的实践推广研究意义：本研究可以为S公司提供有益的参考，为员工职业生涯规划提供科学的依据，提高员工的职业满意度和企业的绩效。同时，本研究也可以为其他企业的职业生涯管理提供一定的借鉴和启示。预期结果：本研究通过对S公司员工职业生涯管理的研究，将得到以下结果：1.掌握S公司员工的职业发展现状和职业生涯管理的需求和期望2.分析S公司员工职业生涯管理面临的问题及其原因3.提出S公司员工职业生涯管理的解决方案4.对S公司员工职业生涯管理的推广提出有针对性的建议5.为其他企业的职业生涯管理提供参考和借鉴。参考文献：[1]胡一凡.职业生涯管理：理论、实践与研究[J].湖南社会科学，2004（4）：100-102.[2]蔡庆珍.员工职业生涯管理的顶层设计研究[J].内蒙古电化教育，2010（8）：200-202.[3]张彬.绩效管理下员工职业生涯管理研究[J].科技信息，2013（3）：80-82.