华为人力资源管理体系全案华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念华为公司的人力资源管理实践三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系华为公司的人力资源管理实践四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估应负责任得分4、职位等级（三）职位管理体系的建立华为公司的人力资源管理实践五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理五、绩效管理华为公司的人力资源管理实践六、任职资格管理2.1华为任职资格演变过程六、任职资格管理六、任职资格管理六、任职资格管理六、任职资格管理三级管理、四级管理、五级管理任职资格标准开发步骤华为公司的人力资源管理实践七、薪酬管理七、薪酬管理七、薪酬管理七、薪酬管理七、薪酬管理七、薪酬管理七、薪酬管理华为公司的人力资源管理实践八、招聘与培训开发八、招聘与培训开发八、招聘与培训开发八、招聘与培训开发华为公司的人力资源管理实践九、华为人力资源信息管理系统三、华为公司人力资源信息管理体系三、华为公司人力资源信息管理体系三、华为公司人力资源信息管理体系三、华为公司人力资源信息管理体系国外人力资源管理的趋势与特点华为公司培训体系培训连接职业生涯，并推动任职能力提升培训类别分类分级的培训－－营销培训体系介绍培训类别培训责任的落实与资源的配置营销培训体系营销培训体系营销培训体系－－课程体系培训的组织与实施一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理创业期华为公司整体战略发展历程绩效管理各阶段发展情况二、观览华为的绩效管理体系推行绩效管理的基础绩效管理体系架构KPIs在管理循环中的作用KPIs指标体系构成KPI指标的分解客户服务方面组织绩效与员工绩效的关系中高层述职+KPI考核设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性高层人员考核机制：述职+KPI考核基于平衡计分卡的述职内容框架高层人员考核内容中高层管理者述职管理制度高层领导中期述职制度考核对象基层员工考核内容考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每年考核周期开始时，考核人与员工共同商议，确定员工的绩效目标。每个季度结束时，考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效水平。营销系统KPI与奖金考核办法设定薪酬结构之考虑因素DevelopingSalaryStructure-Considerations薪酬政策CompensationPolicy中国市场数据MarketDataonChina-上海制造业ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril1999中国市场数据MarketDataonChina-上海制造业ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatApril1999贵公司以及市场比较YourCompanyvstheMarketComparison贵公司以及市场比较YourCompanyvstheMarketComparison年初年中年末StartYearMidEndYear建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges制定幅度DevelopingSalaryRange定最低工资EstablishingMinimum定最高工资EstablishingMaximum中点增加率Mid-PointProgression幅度重叠RangeOverlap幅度重叠RangeOverlap(2)幅度的重要性SignificanceofSalaryRange多少结构HowManyStructures?