物料需求计划独立需求与非独立需求独立需求一、MRP概述设计变更MRP的输入：总进度计划也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终产品，何时需要，以及以什么数量等。物料清单是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等。如下图所示。存货记录文件总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以月或季代表。MRP的输出：订货计划时间安排.订货免除.变更业绩控制报告.计划报告.例外报告存货处理椅子XXMRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。决定净需求是MRP方法的核心：t期间净需求＝t期间总需求－t期间计划存货＋安全存货根据订货政策，计划发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。MRP相关概念三.MRP编制的范例解：a.制作总进度计划c.利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量百叶窗：LT=1周d.在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。百叶窗：LT=1周订货批量=配套批量订货四、MRP的优点及采用条件五、MRP与MRPⅡ的关系市场需求ThankYou!