Page案例分析（回答全部问题）汇仁的人力资源管理汇仁集团有一句响亮的口号：汇集天下仁人志士，共创世界一流药业集团。”发挥各类人才的专长是汇仁集团持续发展的基石。汇仁集团在吸引人才、激励人才、培育人才方面做出了诸多尝试。引进人才时，汇仁坚持“德才兼备、量才录用、宁缺毋滥”的原则。要求聘用的人才一定要有高尚的品格，与企业理念相符；要有胜任工作的能力，能被企业所用。能力小了不能用，能力大了用不起，实现人岗匹配。在选人时，汇仁非常严格，宁可不要，绝不滥要。严格的选人原则保证了企业的有生力量：科技人才中，有大量北京大学、中国医科大学等国内知名院校的学生，整个集团的人员有60%有大专以上学历，其中还有很多高级职称人员、享受政府特殊津贴的专家等社会精英分子。在激励人才方面，汇仁强调对员工的“激励、激励、再激励”建立了一套定性定量、动态考评的激励机制，并把发现和激励人才看做所有领导的重要工作。陈年代多次提出要让员工“既能多赚钱，又能受尊重”，这句话简单而深刻的表达了汇仁在激励机制上注重物质和精神两方面。让物质激励含有思想内容、让精神激励有物质载体。物质激励方面提出“三高”即高于同行业、高于原单位、高于上一年。还为员工考虑了生老病养问题；为部门经理购置轿车还补贴燃油费。精神激励方面，让员工在内受到同事、上司的尊重，在外受到社会的尊重，并给员工提供学习和提升的机会。汇仁重视培育人才，提倡员工“重读书、再创业”。集团帮助员工提高能力，从1995年起，每年都要拨出大量经费送员工到相关院校培训。集团鼓励员工学习，员工获得了更高的学历或是取得了更高的专业职称，集团都要给与奖励，还为员工报销教材费用。集团还提倡自学，在内部办起了藏书上万册的图书馆。陈年代曾说过：“没有一个一来就适应工作的营销人员。”这句话一针见血地认识到，无论什么样的人才，必须与企业融合以后，才能成为对企业有用的人才。所以汇仁人力资源管理的一大特色就是企业自己的培训部。公司的培训部，主要负责上岗前的培训，即使相近工作的转岗，也要经过培训。岗前培训班开设的课程有公司发展史、市场营销理论、医药产品知识、工商常识、财务、法律、规章制度等，重在让员工了解公司、掌握与工作相关的知识与思想教育。对于岗位或职位不同的培训还要因材施教：宣传销售人员，着重宣传销售技巧、医药产品知识及规章制度的培训；执行经理、分销经理和见习经理，着重销售通路管理、市场操作及公关能力的培训；分销区总经理和省级公司的总经理，着重人力资源管理、销售管理及财务管理的培训。培训考试合格后才能上岗，每年还要轮训两三遍，都要考试并建档。汇仁集团以人为本，把人力资源管理作为企业的一项重点工作，实现了吸引人才、激励人才、培训人才的目标。问题:1、请结合课堂讲授知识回答，人力资源管理的主要工作包括哪几大环节？“汇集天下仁人志士”这句口号只涉及哪个环节？你认为这几个环节中哪个最重要，并说明理由。人力资源管理的主要工作包括人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、培训与开发、绩效考评、薪酬与福利管理等环节：（1）人力资源规划是人力资源工作的基础之一，是根据组织的战略目标，分析组织未来的任务和环境变化对组织的要求，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的人力资源获取、利用、保持和开发的政策和措施，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织实现目标的过程。（2）工作分析也是人力资源管理的基础性工作，它对某一工作的特征、规范、要求、流程进行描述，并对完成此工作的员工的素质、知识、技能等做出说明的过程。工作分析有两个结果，工作说明书和任职资格，这为员工招聘、选拔、培训、绩效考评和薪酬管理提供重要的依据和信息。（3）招聘和诊断是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从组织内部、外部吸收人力资源，并采用一定的方法对人员进行筛选并确定最终人选的过程。（4）培训与开发是组织为了使员工获得或改进知识、能力、态度和行为，达到提高组织绩效，而进行的系统化的教育训练与开发活动。（5）绩效考评是组织依照预先确定的标准和一定的考核程序，运用科学的考核方法，对员工的工作能力、工作成绩进行定期或不定期的考察和评价。（5）薪酬与福利是组织对基本薪酬、辅助薪酬和福利进行设计和管理的过程。“汇集天下仁人志士”这句口号涉及企业在人员规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬与福利等人力资源管理环节。其中招聘与选拔环节最重要。企业只有在一开始就招对人，才能更好的对人才进行培训与开发、绩效考核、薪酬管理。企业提出明确的用人原则：德才兼备、量才录用、宁缺毋滥，这不仅包括对人才能力上的要求，更强调对人才品德方面的重视，企业需要与企业理念相吻合的德才兼备的人才。实证研究表明：工作技能可以通过培训得到有效提高，但是工作态