超飞巨英·合尔特会议展览活动(北京)有限公司.doc
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超飞巨英·合尔特会议展览活动(北京)有限公司2007年度工作细则与岗位说明书运营管理与商旅支持部策划公关与项目实施部营销合作与招商客户部国际市场与境外项目部工程租赁与庆典服务部超飞巨英集团运营办公厅2007年3月总经理工作规则和岗位说明总经理职权:1、主持合尔特的日常经营管理工作,组织实施董事会和集团决议2、负责把握合尔特发展方向,制定合尔特的整体发展战略规划;3、组织实施合尔特年度经营计划和执行方案;4、负责管理方案和企业操作流程;5、负责合尔特的基本管理制度;6、协调、激励各部门工作;7、提请聘任或者解聘合尔特副总及财务负责人;8、合尔特章程授予的其他职权;9、出席董事会会议。岗位性质:赢利岗位待遇方式:月薪制起步档位:新人初级12档同事中级8档创收系数:新人为2同事为5质效档位:新人为初级第七档同事为中级第四档岗位名称工作内容权责范围备注副总经理1、接受总经理授权,行使总经理各项权力;2、协助总经理制定整体发展战略规划;3、主持制定合尔特市场发展战略及目标并组织分解落实相应的策略和具体实施方案;4、全面负责市场拓展业务并分管合尔特利润系统确保合尔特财年经济指标的完成;5、统筹市场和客户资料,深入分析,提供市场运作方向性建议;6、完成自身创收任务;7、完成集团和总经理交办的各项任务;权力:1、有权对市场费用的开支进行总体控制;2、有权对市场计划进行制定,修改;3、对所属系统有人事任免和考核权;责任:1、对市场规划、制定负组织责任;2、对市场合同的签订、履行和管理负整体责任;3、对合尔特财年经济指标负主要责任;具体分管:策划公关与项目实施部、营销合作与招商客户部、国际市场与境外项目部任职资格:教育经验技能个性特征岗位性质:赢利岗位待遇方式:月薪制起步档位:新人初级12档同事中级8档创收系数:新人为2同事为5质效档位:新人为初级第七档同事为中级第四档总经理助理1、协助总经理制定整体发展战略规划;2、负责公司内部运作和管理;参与公司整体策划,健全各项制度,完善运营管理;3、代表总经理行使财务审核权力;4、制定公司的年度计划总结和财务预决算;5、协调公司内外各方关系,推进法律、财务、行政、人力、公关、品牌、企业文化等工作的管理,建立有效的团队协作机制;6、协助总经理或副总完成日常工作的追踪、汇报及与各部门间的沟通、协调等;7、完成集团和总经理交办的各项任务;8、完成自身创收任务;9、兼任公司运营管理与总务支持部主任;兼任公司新闻发言人;权力:1、有权协调各项工作;2、有权对各类计划进行建议,修改;3、有权对各部门费用的开支进行总体控制;4、有权对各部门财务情况进行检查和考核;有权对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支拒付;5、对所属系统有人事任免建议和考核权;6、总经理的其他授权;责任:1、对公司财年计划的完成负组织与协调责任;2、对公司发展规划负组织、推动责任;3、对公司财年经济指标负连带责任;具体分管:运营管理与商旅支持部、工程租赁与庆典服务部任职资格:教育经验技能个性特征岗位性质:服务岗位待遇方式:月薪制起步档位:新人初级12档同事中级8档创收系数:新人为1同事为2质效档位:新人为初级第八档同事为中级第五档运营管理与商旅支持部工作细则和岗位说明编制2个岗位部门职能:1、整理信息2、决策建议4、协调管理5、组织事务6、行政支持7、人力支持8、法律支持9、财务支持10、公共关系支持11信息资源支持12、住宿餐饮旅游等商务支持制度执行:《cfjy人事薪酬条例》运营商旅主任1人运营商旅专理1人岗位名称岗位职责备注运营管理与商旅支持部主任1、主持制定公司的服务系统战略及目标并组织分解落实相应的策略和具体实施方案;2、负责公司各类制度及条例的起草、修改工作;负责总经理批准实施的各类制度及条例的执行及监督工作;3、拟定行政人力各类工作计划、公函;负责公司档案和印章的保管与使用;4、了解员工思想动态,协调解决员工实际问题;负责公司学习活动日的计划执行总结工作;处理各类