吉林大学珠海学院毕业论文（设计）中小企业在人力资源管理模式方面存在的问题及对策系别：专业：姓名：学号：指导教师姓名、职称：完成日期2013年1月15日吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告选题中小企业在人力资源管理模式方面存在的问题及对策院系专业学生姓名指导教师本选题的意义及国内外发展状况：人力资源管理是中小企业管理的基本职能之一,关系着中小企业的整体人力资源水平而具有重要的意义。从总体上看,我国中小企业的人力资源管理水平有了很大的提升,但是在管理理念、管理制度和管理方法方面尚存在着问题,针对这些问题采取措施对于提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力意义重大.研究内容：以中小企业现今的人力资源管理模式而展开具体的研究，具体的研究内容如下1、中小企业在人力资源管理模式理论基础、外国的实践经验；2、通过国内外中小企业人力资源管理模式的对比，从宏观与微观方面分析两者的区别；3、如何建设有中国特色的人力资源管理模式；4、建设中国特色的中小企业人力资源管理模式应该如何做才能尽快实现此目标。研究方法、手段及步骤：1.收集有关中小企业人力资源管理模式的相关资料2.参与社会实践，亲身走入到中小企业体验其中的管理问题3.访问中小企业雇员，结合他们的经验与收集到的资料相结合4.将理论联合实际，得出相关结论5.论文的提纲起草、撰写论文的初稿参考文献（1）陈京民韩松人力资源规划上海交通大学出版社200580—83页（2）刘安鑫人力资源管理实务北京理工大学出版社2006120—122页（3）詹姆斯沃克人力资源战略中国人民大学出版社19997—9页（4）郑学义张春晓张亚光中国民营企业启示录北京大学出版社2005280—290页（5）柳春鸣战略先于人才《中国中小企业》200629页中小企业人力资源管理模式分析中文摘要自改革开放以来，随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业也随之逐渐发展起来。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前人力资源管理方面尚不成熟，完善，已成为制约中小企业发展的瓶颈之一.因此正确认识对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够健康、持续的发展已成为了企业本身所不可忽视的一项重要任务.在后期的认识完善中，同时也要结合我国党所提出的政策方针，从社会整体的角度规范“以人为本”的人力资源管理，从而真正的达到完善的目的。中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因，其原因主要有以下几点：第一，企业资金有限，难以吸引来人才；第二，企业别的资源有限和企业本身没吸引力；第三，企业主的人格魅力不足以使人才为其效力；第四，在用人观念上难以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。为此，我提出以下的解决方法：第一，建立企业远景目标；第二，注重企业文化；第三，建立正确的人才观；第四，采取激励措施；第五，给予足够的信任；第六，注重沟通；第七，设计合理的分工；第八，注重对员工的培训；第九，创造和谐的环境；第十，领导者个人的魅力。在企业发展中各个资源比较中，人力资源是其最重要的资源。管理好人力资源，对企业的发展至关重要，在中小型企业中也是一样，对人的管理成为了企业管理的核心。人力资源的根本目的就是充分开发人的潜能，最大限度地调动人的工作积极性，在尊重人性的基础上，把培育人、不断提高员工的整体素质作为企业经常性的任务。人力资源管理已成为企业管理的核心。关键词：中小企业人力资源管理问题对策ProblemsandCountermeasuresintheaspectsofhumanresourcemanagementmodeofsmallandmedium-sizedenterprisesAbstractSincethereformandopeningup,withtherapiddevelopmentofChina'smarketeconomy,smallandmediumenterprisesalsowillbegraduallydeveloped.SMEsasaspecialgroupinthemanagementofhumanresourcesisnotyetmature,perfect,hasrestrictedthedevelopmentofSMEsoneoft