中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质2008年国际金融风暴袭卷全球，许多国际、国内大企业遇到了前所未有的困难，相反一些精确定位、科学经营、理性经营的中小企业却能化“危”为“机”，这让中建八局第二建设有限公司再次深刻感受到做强优于做大，精确定位优于全面出击。作为军转企业，回顾几十年的历程，中建八局第二建设有限公司在高品质经营，不断追求卓越的道路上进行了探索与实践，概括而言，就是传承了一种文化，专注于一个市场，实践着一种管理。传承铁军文化“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。在多年的企业发展历程中，中建八局第二建设有限公司坚持用文化塑人、文化育人，继承传统，超越创新。中建八局第二建设有限公司的企业传承理念是：“交资产不如交人，交人不如交文化”，文化是中建八局第二建设有限公司的“DNA”，是一种“偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉”的核心竞争力。中建八局第二建设有限公司的企业文化理念包括：企业愿景：成就中建旗舰企业，铸造公众尊重品牌企业使命：建时代广厦筑卓越品质企业核心价值观：诚信创新卓越和谐企业精神：铁军精神其中，铁军精神就是中建八局第二建设有限公司企业文化之魂，它源自于中建八局第二建设有限公司特色的历史和传统。中建八局第二建设有限公司是由部队改编而来，溯源而上，前身是解放战争时期的西北野战军，是一支有着悠久历史、深厚文化底蕴和光荣传统的建筑业“国家队”。1983年9月，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的需要，奉命改编为中建八局二公司，从此，公司告别了军旅生涯，成为建筑行业的“国家队”。其实，建筑行业和军队有着很多相似之处，都是南征北战、四海为家。中建八局第二建设有限公司从部队到企业，员工的身份在变，管理模式在变，但军人的“服从意识”、“虎狼之师”的团队精神、敢打硬仗的优良作风、军人超强的执行力和作战能力、艰苦创业的光荣传统没有变。也正是有了这种“责任、团队、作风、纪律、奉献”的铁军精神的传承，中建八局第二建设有限公司才在一个个艰、难、险、重的施工任务中创造出一个个建筑奇迹，施工的技术难度、建设速度，不断刷新着行业的记录，许多工程都成为城市的“代表作”，并获得了行业的最高赞誉。专注于高端市场如今的建筑市场，已经突破了激烈的界限，说惨烈也不足为奇。一方面，在国家的大力扶持下，我国建筑业出现了一个蓬勃发展期，市场容量巨大，而建筑业入行门槛又相对较低，导致建筑企业数量猛增。另一方面，各建筑企业间分同质化严重，市场细分不足，造成了严重的资源浪费。在这种背景下，中建八局第二建设有限公司没有随大流，而是果断取合，坚持“有所为有所不为”，以高端市场为着眼点，坚持“大市场、大业主、大项目”的营销策略，“立足高端，兼顾中端，放弃低端”，紧盯一点，做精做强。公建项目是高端市场的重要组成部分，也是公司撬动高端市场的支点：有规模、有影响力、有资金保障、有创利空间，风险则相对较低。因此，做好公建项目对建筑企业来说绝对是名利双收的“好买卖”。公建项目这块蛋糕好吃，但要吃到也绝非易事，它不但对企业的资质、技术、人才、业绩、资金等方面设置了高门槛，也在品牌、影响力等上也加以限制，常常让许多企业望而却步。但通过对建筑市场的反复分析、考察，尤其是运用SWOT对公司现状做出分析后，公司坚定了主攻高端的决心，积极整合各方面资源，经过不懈地努力，终于啃下了高端市场这块硬骨头。近三年，公司公建项目合同额达到了160亿元，占总合同额的75.4％，年均增长率为26.9％，公建项目比例保持在75％以上，2010年更是创纪录的达到125％。目前，公司已在全国二十多个省市承揽到了一大批公建项目，并形成了独具二公司特色的大型文体场馆、会展中心、污水处理，广=广电中心等几大系列的高端产品。建筑是凝固的艺术，因此，中建八局第二建设有限公司将“建时代广厦，筑卓越品质”作为企业使命，在追求价值的创造的同时，为社会、为人类奉献艺术精品。经初步统计，近5年来，公司所承建的公建项目共创造效益超过4亿元，高比例的公建项目压缩了公司在房地产住宅项目上的份额，从而在此次金融危机上将风险降到了合理的范围。实践精细管理建筑产品有这样两个特点：一是多样性。每个产品都根据使用单位(或个人)特定的要求进行设计、计算造价和施工。因此，产品的式样、规模、功能、艺术风格、结构、材料等方面各不相同。二是固定『生。建筑产品都建造在特定地点，各种材料、设备和工人必须不断地在生产线(或工作面)上流动，这就需要在空间上和时间上做出合理安排。这两个特点要求公司既要统筹兼顾，牢控成本，又要安全生产、质量第一。实施精细化管理，是公司的必