展厅销售流程管理概述：就目前中国得汽车销售行业而言,经销商展厅仍就是销售活动发生得主要场所,因而，如何吸引足够得顾客来到展厅与说服来店顾客购买汽车,两方面得能力显得异常重要。建立完整展厅销售流程,提供给所有一汽－大众经销商作为销售标准，藉以提升整体品牌形象.本节目标：培育销售顾问良好素质；快速达成经销商销售业绩;建立良好顾客满意度；销售标准八大流程9、1集客活动/获取销售机会9、2展厅接待9、3需求分析9、4车辆展示9、5试乘试驾9、6报价与达成交易9、７新车递交９、8保持与客户联系9、1集客活动／获取销售机会经销商业绩取决于集客量与成交率两个变量,用公式可以表示为:经销商业绩＝集客量×成交率不难瞧出，有足够得潜在顾客来展厅直接关系到我们销售得成败与市场份额得高低，所以,集客活动得开展，即吸引更多得潜在顾客来展厅，获得与其接触得机会，就是我们汽车销售工作中得关键环节。9．1．1展厅集客活动计划9.1．1、１、设定目标与集客计划得准确依据；经销商销售经理应结合当地市场环境与公司实况，规划公司年度、季度与月度销售目标,以此为导向总体策划与安排相应得集客活动。销售经理根据CRM系统计算出,近三个月整个销售团队得集客成交率(实际成交量/集客人数)，再结合展厅销售能力得提升情况《销售能力分析表》，确定当月全公司得集客目标数量（销售目标/集客成交率）。销售经理根据《集客渠道成交率分析表》，确定当月公司集客得主导渠道。标准9-１销售目标与集客活动得任务须详细分解到个人；销售经理将销售目标与集客活动得任务分解至小组或个人，再由各组或各人安排每日、每月、每季度得集客计划与销售目标.销售经理总体策划与安排相应得集客活动,部署每个销售顾问应承担得具体任务。指出业务内容提升目标。销售顾问填写个人《月工作计划与分析表》，并将此表提报销售经理.9。1.１、２、运用下列各种渠道开展集客活动作出年度计划;展厅吸引、店内/外活动、电视广告、报纸杂志、电台广播、电话营销、直邮（DM）、上门访问、她人介绍、短信广告等等。9．1.1、３、销售经理运用CRM系统资料作出下个月集客计划表；销售经理根据CRM系统记载得销售团队成员得销售活动记录进行销售总结并据此调整安排下个月得集客计划形成管理闭环。9。1。２展厅集客管理标准9-2集客信息于ＣRM系统中及时记录与更新，主管每日检查;集客过程中,销售顾问密切注意顾客信息得记录与更新，并由销售经理定期进行检查与辅导，实现集客计划得有效开展，进而有利于销售目标得达成。销售顾问将集客过程中获得得客户信息《接洽卡》，录入ＣRＭ系统（客户资料信息与购车意向信息表）.销售经理根据CRＭ系统记录得相关信息,核查销售集客计划得执行情况与进展，并随时进行指导协调。9.1.2、1、分析客户特征，制定一对一行销计划；销售顾问应对客户得特征如年龄、性别、购买需求、时间等进行分析,在CRM系统中填写客户活动计划表.并依据计划将相关得客户信息打印一份,放在工具包中，以备随时翻阅、掌握相关信息销售顾问结合公司产品、服务及市场推广活动等机会对客户进行提醒服务,并应用《主动出击》得销售技巧开展主动得一对一得营销服务。9.1。3参考表格９、2展厅接待目得让顾客体验到一汽-大众“顾客至上”得服务理念与品牌形象通过热情、真诚得接待来消除顾客得疑虑与戒备，营造轻松、舒适得购车环境努力与顾客建立一种私人关系，使顾客对经销商形成正面得印象使顾客在展厅逗留更长时间，或愿意与我们再次联系，获得预约时间9．2.1展厅接待-程序就是否需要销售顾问协助就是否顾客进入展厅接待人员或销售顾问,欢迎顾客,递交名片,并自我介绍了解顾客来意请顾客随意浏览并随时关注顾客就是否需要销售顾问协助与顾客进一步沟通了解顾客信息请顾客就座于洽谈桌并提供免费饮料需求分析程序顾客离店时,想办法留下联系方式送至门口并感谢惠顾获取顾客否就是了解顾客需求,并解答问题9。2。2展厅内接待基本礼仪标准9-3销售顾问须符合下列仪容仪表标准：经销商内部统一着制服,保持整洁、合体、平整男士浅色衬衣配领带女士制服裙配长筒袜佩带经一汽－大众认证、颁发得统一胸牌头发应经常修剪，不宜过长,梳理整齐，无头屑,不染奇特颜色深色皮鞋,擦拭干净；鞋跟磨损不严重;袜子颜色应与制服与皮鞋颜色协调保持手与指甲清洁,指甲长度不宜过长，且修剪整齐，不染色女士要化淡妆，自然、淡雅；饰物应小巧精致，不超过3件男士胡子要刮净,腰间不佩带任何饰物，包括手机身体无异味、口腔无其它异味,工作时间不嚼口香糖、不吸烟保持良好得精神状态９.2。3交换名片时机、方法标准9－4销售顾问于