http://www.paper.edu.cn供应链管理在大型水电工程项目中的应用研究陈姝，王卓甫河海大学，南京（210098）E-mail：chenshu207@126.com摘要：文章首先分析了大型水电工程项目在施工过程中存在现场物料库存管理粗犷、缺少有效信息交流共享平台等问题。在介绍制造业中供应链管理的定义及其基本原理的基础上，提出把供应链管理引入了大型水电工程项目的项目管理中来是有利于解决相关问题的。接着文章探讨了供应链管理在大型水电工程项目中应用的可行性，设计了以总承包企业为核心企业的大型水电工程项目的供应链管理模式。最后提出了建立战略合作伙伴关系、实施联合库存管理及建立Intranet和Internet上透明开放的信息协同共享平台等具体的实施措施。关键词：供应链管理；大型水电工程；库存；信息中图分类号：C931供应链管理强调从系统的观点出发对产品生产过程中涉及的各参与方进行集成化管理，追求链上企业的双赢。供应链管理是在制造业上产生并得到成功应用的，自上世纪90年代以来，国内外学者和机构逐渐开始关注供应链管理在建筑业中的应用研究。RubenVrijhoef，LauriKoskela以经验的调查结果和供应链管理理论为基础分析了供应链管理在建筑业中的四个功能和特性[1]。王要武，薛小龙基于供应链管理的定义和基本原理对建设供应链管理进行了界定。从关系管理的角度提出了包括供应商选择、冲突管理、风险管理、创新管理、绩效管理五个关系管理主体和一个信息支撑系统的集成化建设供应链管理框架，对传统的建筑管理方法和集成化建设供应链管理方法进行了比较分析[2]。王挺，谢京辰对制造业供应链与建筑业供应链进行比较，分析了建筑供应链管理模式应用的可行性及实施步骤，研究了建筑供应链管理模式的发展趋势，并对供应链建筑管理模式与传统建筑管理模式进行了比较分析[3]。郝生跃，乔凤羽也分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念,给出了采用第三方物流管理,实现JIT供货，建立Internet信息平台等实施措施[4]。以上学者们都对供应链管理在建筑业中的应用做了研究，但工程量浩大、受自然环境地理位置影响巨大、投资几百上千亿元的大型水电工程有着远远大于一般建筑工程的复杂性和不确定性，在工程的实施中尤其是库存管理及各方需求响应程度等方面还存在不足，致使过程建设成本居高、管理效率不佳。供应链管理在大型水电工程项目中的应用及实施方法方面的相关研究目前也缺乏。本文将供应链管理的思想引入大型水电工程项目管理中，探讨了供应链管理在大型水电项目中应用的可行性，设计了大型水电工程项目的供应链管理模式，提出了建立战略合作伙伴关系、实施联合库存管理（JMI）、以总承包商为核心企业不仅基于web建立internet上的信息共享，而且应重视利用现有项目管理软件P3实现企业内部Intranet上的信息无缝化协同等具体的实施措施。1大型水电工程施工过程中问题分析1.1施工现场物料库存管理粗犷，库存成本较高大型水电工程施工工期均较长，建设规模大，投资巨大，建设所耗用物资的数量大、品种多、专业性较强、且具有不均衡性和不确定性特点，而且工程作业地点多位于偏远的山区-1-http://www.paper.edu.cn野外，物料供应受路况、天气影响大。为了避免因现场物料短缺而导致停工和工期延误，通常会在施工现场保持一定量的库存，库存的存在还可以分摊订货成本。但是，不必要的物料库存会造成众多弊端：（1）库存需要巨大、昂贵的投资，要支付巨额的成本。尤其是对于大型水电工程来说，建设物资成本一般占工程总造价的60％~70％，施工高峰期间工程所需的钢材、水泥、粉煤灰、砂石骨料等物料数量也将剧增，每月使用数万吨钢筋、浇筑数十万平方米混凝土的施工强度也是常见的。过多的库存储量不仅占据施工企业的大量资金，影响施工企业流动资金的利用率（物资储备占流动资金的60％以上），而且需要大量的库存保管人员、场地设备等，增大了项目成本。为了实现项目预期成本管理目标，就需要对库存的管理充分重视、严格控制。（2）大量库存还会增大库存现场的安全隐患。例如大型水利水电工程施工现场都会设置有钢材堆场，如果增大了钢材的不必要库存量，则可能出现的露天、非指定堆场堆放的钢材不仅会增加后续钢材使用、管理的成本（如钢筋的防腐除锈费用等），还会给现场施工人员带来安全隐患。1.2项目众多参建方的需求得不到快速响应在大型水电工程建设中，参建方数量众多，项目的复杂性和不确定性使非计划内事件（如业主需求上的变动、设计变更等）频繁发生，作为核心企业的施工承建方，不仅需要于外部其他参建