总承包部管理人员的要求为确保武汉爱家国际华城工程施工的顺利进行，完成合同约定的各项指标，以及地方政府部门和业主的各项规定。每位管理人员必须认真做好四个三要求：（1）做好二个三者关系（2）把握好三个关键（3）调整好三个要素（4）抓好三个重点。为提高总承包部管理人员的管理素质及管理质量，要求每位管理人员积极参加公司的各项活动，坚定信念，严格执行公司及总承包部的各项规章制度，不断更新总承包管理的理念和完善总承包管理的各项措施，每位管理人员必须做到对项目生命周期的全过程控制和管理。对项目起始过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。并对项目的范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、安全管理、团队管理、沟通管理、采购管理、文明施工管理等、做到在技术上、协调上、执行上、检查上标准一致。每位管理人员必须做到团结、求实、开拓、创新，踏踏实实做好本职工作。要明确管理的责任性和管理的重要性，每位管理人员要知道工作是给“自己”做的，不是给公司或老板做的。换句话讲：“今天的工作不负责，去追求明天的下岗”。综上所述：总承包部在组建管理人员时必须严格考核。下面是我对总承包部管理人员的一些要求和做法：1、项目副经理必须具备较强的沟通协调能力和团队精神，要有严谨的工作作风，能认真做好各职能负责人的协调工作，做到坚持为人服务而不是为管理服务。要坚持深入施工现场，认真落实项目部的各项措施和制度。积极做好各分包队的协调工作。严格按项目部的施工进度计划落实生产，坚决履行合同约定的各项义务。积极做好项目技术负责人及施工组的现场协调工作，在布置施工任务时必须做好安全、质量的交底工作，参加业主组织的生产例会。2、项目技术负责人要有较强的沟通协调能力，要严格按施工图进行先技术交底后施工，要深入施工现场，及时做好各项技术变更签证工作，监督施工组的各项工作，必须做到及时发现图纸上的存在问题，严禁先施工后发现问题，认真做好质量管理计划，质量控制测量结果，质量改进措施，做好施工方案的申报和审批。及时向项目部回报工作。3、项目施工员要具备沟通协调能力，要有团队合作的精神。必须熟悉施工图纸，及时发现施工图纸上存在的问题，认真做好各项施工技术交底及施工方案，必须深入施工现场，积极完成技术负责人下达的各项工作，做到对每道施工工序进行及时的检查和复核，发现问题及时解决；如由于交底不清造成产品不合格，停工整改影响工期和材料浪费的，因承担所发生的各项费用，做好施工安全交底工作，认真落实质量管理计划，做好质量改进，完成检查列表。4、质量负责人必须具备沟通解释和指导的能力；熟悉施工图，并做好施工技术资料的收集工作，做到对每道施工工序进行跟班检查，必须深入施工现场，做到对每道工序认真检查，发现问题及时整改；由于工作不负责，不按施工规范进行检查验收，造成产品质量问题，存在产品不合格，造成材料浪费的，对所发生的费用有质量负责人全部承担，必须做好PDCA的各项工作，积极参与监理的各项检查工作。做好实物的产品质量。对项目施工的质量全过程一定要“严”字当头。5、安全负责人要有对团队的沟通协调能力，要有严格的安全管理意识；要有严格的安全管理责任心，认真做好职工的安全教育交底工作。熟悉施工现场环境，对施工用电、架子搭设、各种机械的安全操作规范，做好安全资料；深入施工现场，做到及时发现问题，及时做好整改措施，把安全隐患及时查出、落实整改。由于管理不善造成事故的，必须追究其责任，并认真做好施工组安排的各项工作。6、文明施工负责人要有沟通协调能力，积极做好施工组安排的工作，做到深入施工现场及时检查，发现问题及时解决，认真落实谁施工谁负责的原则，对施工现场混乱，材料堆放不整齐，材料浪费，场容场貌不整洁，必须严格进行监管，并采取一切有效措施，确保项目目标实现标准化管理。7、预算员要有善于同业主沟通的能力，及时同业主办理各项经济签证工作。积极完成项目经理下达的各项成本测算工作，做好每月的成本核算，及时做好各分项工程的测算工作，做好材料供求报表，严格控制分包队的施工现场签证。8、资料员要有同业主及监理的沟通能力，及时同业主及监理办理各项枝术签证及核定工作。积极完成项目经理下达的各项工作，做好施工技术资料的收集成册，认真做好材料的取样及送检，及时收集各种材料的产品合格证及质保书。做好各种资料的收发工作，检查各标段资料员的工作。保管好各分项工程的资料。9、项目部其他管理人员按上述要求考核各项绩效指标。10、要求每位管理人员要有勇于承担责任的精神，有积极创新的精神，有实事求是的精神，有任劳任怨积极肯干的工作作风。要有充分的自信心，同时每位管理人员还要有分析问题的能力，要有正确决策的能力，要有解决问题的能力和灵活应变的能力，还要有同志间的沟通能力和处理矛盾冲突的