第一项目部管理人员职责分配及制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目部管理人员职责分配表及项目制度一、职（责）分配表序号姓名号码职责职责范围1项目负责人认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目部全面工作。2责任工长兼27#楼栋号工长在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目工程施工的组织和指挥工作。对整个工程项目的施工质量、安全、进度和人工、材料耗用的控制。3安装工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项工程现场施工工作。主要针对项目安装施工的组织协调、材料计划、现场安装材料的控制，安装资料及安装预算工作。4栋号工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。5栋号工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。6绿化工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。7安全员在项目经理的领导下，全面负责和监督实施国家和行业主管部门关于安全施工的方针政策、法律、规范标准，贯彻实施公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标及规章制度。主要针对项目部食堂经营、机修电工、机操工、工人住宿、工人安全教育及门卫、操作施工人员的日常行为管理及资料整理的收集和现场财产安全的管理工作。8现场工长在项目经理和责任工长的领导下，负责施工现场现场环境、施工材料的监督、堆码、收集、卫生管理和项目杂工管理工作。9材料员认真贯彻执行公司质量、环保、职业健康安全管理体系的方针、目标和公司关于材料管理的规章制度，负责做好项目大、小型材料及安装材料的收发和周转材料的收还工作。10内业资料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目工程施工档案资料收集、整理、保管、移交等各个环节的工作。主要针对施工工程项目资料的整理、收集，公司文件、资料的收发，管理人员的考勤及特殊工种考勤、现场杂工、维修工工资的统计，现场变更、技术核定单的办理、竣工图的完善和合同的起草。11劳资员在项目经理的领导下，主要负责项目财务、材料、劳资结算、审核办公用品采购、食堂收、支和项目外勤。12预算员在项目经理的领导下，主要负责项目预、决算、签证单办理和未计价材料报价、工料分析工作。二、项目部管理制度1、现场所有零星用工工资标准：大工为80.00元/工日；小工为60.00元/工日。2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行，严禁周六、周日请假，如有特殊情况需向项目经理请假后，方可离开工地。3、严格执行指纹考勤，作为月末考勤表依据。4、现场工长应及时做好施工日志的记录，每月1日前必须交由项目部内业办存档。5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习，学习时间为7：30—9：30，作为工作时间大家相互交流、沟通的平台，展开批评与自我批评，学习期间内严禁迟到、未到，项目部管理人员每人必须参加，若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后，方可实施。三、质量、进度、安全、成本方面1、对各项的质量控制，所有分项工作均以样板带路，技术交底在先，施工过程中的质量监督、控制，若出现相同处的质量问题未进行处理完成，将按50.00元/处给予处罚，并承担返工费用。2、进度计划的安排，应具有目的性、合理性、科学性的计划，并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。3、做好工人的安全教育、技术交底，并签证相关安全约定，在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。4、做好材料的及时收拣、堆码，现场材料堆场的防水、防潮做好措施，定时、定期检查。对可利用的废材进行合理的利用，同时，对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。5、施工过程中，涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后，方可变更。6、若涉及施工技术变更，未经项目负责人审核批准，工长私自更改的，由此给企业造成的不良影响和经济损失，由当事人承担50%的责任，并给予一定的经济处罚。项目经理岗位职责一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标,对工程项目施工