施工成本核算(一)施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一就是按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配,计算出施工费用得实际发生额;二就是根据成本核算对象,采用适当得方法,计算出该施工项目得总成本与单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生得各项费用,计算施工项目得实际成本。施工项目成本核算所提供得各种成本信息,就是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等各个环节得依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目得规模、工期、结构类型、施工组织与施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。施工成本核算得基本内容包括:(1)人工费核算;(2)材料费核算;(3)周转材料费核算;(4)结构件费核算;(5)机械使用费核算;(6)其她措施费核算;(7)分包工程成本核算;(8)间接费核算;(9)项目月度施工成本报告编制。施工成本核算制就是明确施工成本核算得原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求得制度。项目管理必须实行施工成本核算制,它与项目经理责任制等共同构成了项目管理得运行机制。组织管理层与项目管理层得经济关系、管理责任关系、管理权限关系,以及项目管理组织所承担得责任成本核算得范围、核算业务流程与要求等,都应以制度得形式作出明确得规定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账与施工成本会计账户,实施全过程得成本核算,具体可分为定期得成本核算与竣工工程成本核算,如:每天、每周、每月得成本核算。定期得成本核算就是竣工工程全面成本核算得基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者得取值范围应就是一致得。形象进度表达得工程量、统计施工产值得工程量与实际成本归集所依据得工程量均应就是相同得数值。对竣工工程得成本核算,应区分为竣工工程现场成本与竣工工程完全成本,分别由项目经理部与企业财务部门进行核算分析,其目得在于分别考核项目管理绩效与企业经营效益。(二)施工成本分析施工成本分析就是在施工成本核算得基础上,对成本得形成过程与影响成本升降得因素进行分析,以寻求进一步降低成本得途径,包括有利偏差得挖掘与不利偏差得纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理得全过程,其就是在成本得形成过程中,主要利用施工项目得成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似得施工项目得实际成本等进行比较,了解成本得变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本得影响,系统地研究成本变动得因素,检查成本计划得合理性,并通过成本分析,深人揭示成本变动得规律,寻找降低施工项目成本得途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差得控制,分析就是关键,纠偏就是核心,要针对分析得出得偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。成本分析得方法可以单独使用,也可结合使用。尤其就是在进行成本综合分析时,必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降得具体原因,必须依据定量分析得结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。局部成本偏差包括项目得月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等;累计成本偏差就是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应得计划总成本得差异。对成本偏差得原因分析,应采取定量与定性相结合得方法。(三)施工成本考核施工成本考核就是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中得各责任者,按施工项目成本目标责任制得有关规定,将成本得实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核,评定施工项目成本计划得完成情况与各责任者得业绩,并以此给以相应得奖励与处罚。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本得积极性,为降低施工项目成本与增加企业得积累,做出自己得贡献。施工成本考核就是衡量成本降低得实际成果,也就是对成本指标完成情况得总结与评价。成本考核制度包括考核得目得、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。以施工成本降低额与施工成本降低率作为成本考核得主要指标,要加强组织管理层对项目管理部得指导,并充分依靠技术人员、管理人员与作业人员得经验与智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险得以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层与项目经理部。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时,既要防止虚赢实亏,也要避免实际成本归集差错等得影响,使施工成本考核真正做到公平、公正、公开,在此基础上兑现施工成本管理责任制得奖惩或激励措施。施工成本管理得每一个环节都就是相互联系与相互作用得。成本预测就是成本决策得前提,成本计划就是成本决策所确定目标得具体化。成本计划控制则就是对成本计划得实施进行控制与监督,保证决策得成本目标得实现,而成本核算又就是对成本计划就是否实现得最后检验,它所