如何搞好施工阶段成本核算工作实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何搞好施工阶段成本核算工作目前,随着我国市场经济的飞速发展，市场对企业内部管理的要求也越来越高，作为建筑施工企业更面临着激烈的市场竞争,面临着变幻莫测的建材价格,快速增涨的工资单价,同时又面临着最低价中标的恶性竞争，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、班组,更与每个职工切身利益息息相关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，不能简单地把项目的亏损归罪于项目主管或财务人员;同时，有关的各部门、各班组和个人都要肩负起成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人；施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工结算阶段,办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。工程成本与一般的工厂产品成本相比具有其特殊性，不能只是简单按经验工程成本降低率确定一个目标成本,要依据每个项目的工程结构、工程规模、工期要求、质量要求、施工条件等，经综合分析计算出该项目的目标成本。下面，我以张家港市金港镇元丰小区安居房工程为例（以下简称“元丰小区”），阐述如何有效控制施工阶段的工程成本。元丰小区是江苏省扬子江国际化学工业园区的配套工程，也是市政府的重点工程、民心工程,由1#~46#住宅楼、商场、活动中心及其他配套设施组成,总建筑面积17。86万平方米（其中住宅楼16.92万平方米，商场0.45万平方米，活动中心0。38万平方米,其他配套工程0.11万平方米）,该项目建安工程投资1。38亿元，2003年5月15日开工,2004年3月20日竣工，历时300天。由于本工程的特殊性，经上级主管部门同意，由张家港市金港镇人民政府直接发包给江苏兴港建筑安装工程第八分公司施工,对于施工企业面临着任务重、工期短、资金紧等种种困难,然而在公司上下全体成员的齐心努力下,不仅保质保量如期交工,同时更值得欣慰的是获得了可观的经济效益.材料费用的控制=1\＊GB4㈠材料供应计划的编制开工前先成立材料供应组，施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，编制了详细的材料供应计划。材料供应计划的公司计划预算科按生产科的施工进度计划，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单位工程季、月、旬需要的主要材料明细表，同时提出主要材料节约指标及措施；材料供应组根据各承包班组提出的需用材料计划，在充分利用原有库存物资的基础上，做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。１、材料需要量计划的制定我根据多年的实践经验结合该项目的结构特点、工期要求、质量要求、施工环境条件和省预算定额，把主要材料的投放数量作了如下调整:钢材按实际翻样数的95%、水泥按预算用量的92%、木材按施工实际放料数的100％、各种砖、碎石按预算用量的96%、黄砂、石灰按预算用量的120%投放，工程所需的特殊材料（如外墙涂料、铝合金门窗、屋面防水材料等）由公司计划预算科协助各承包班组按工程任务书提出计划，季初或月初交材料供应组备料。２、计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上必然形成一定数量的材料储备,材料储备并不是越多就越好，尤其在2003年～2004年度，建筑材料价格波动极大(如钢材价格在短短的一周内涨跌500～600元/吨）,只能采用经济订购批量法。=2\＊GB4㈡材料采购成本的控制材料的采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是目标成本中的可控成本，材料供应组是材料采购成本的第一责任人。当时建材市场行情一路看涨,除按合同向建设单位收取的部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，也是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：１、严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不是随心所欲。２、在保证质量的前提下,货比三家,质优价廉者优先公司材料供应组采用“招标法”采购材料，邀请5～6家社会信誉好、实力比较雄厚的材料生产厂商(供应商）参加竟标,遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,避免和减少中间环节，进场材料要正确计量，认真验收,对于材料供应过程中发现的个别经销商更换盘圆钢筋的进货标签、散装水泥数量严重不足等短斤少两行为，及时提出质疑，重新计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗.根据施