PAGE\*MERGEFORMAT52020年4月19日工艺管理部经理岗位绩效考核表模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。当前文档修改密码:8362839HYPERLINK"...../"当前文档修改密码:8362839HYPERLINK"...../"\t"_parent"更多资料请访问.HYPERLINK"E:\\还未拷贝\\制度表格\\绩效考核表\\(http:\\....)"(.....)HYPERLINK"...../"更多企业学院:HYPERLINK"...../Shop/"...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料HYPERLINK"...../Shop/40.shtml"\t"_blank"...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料HYPERLINK"...../Shop/38.shtml"\t"_blank"...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料HYPERLINK"...../Shop/39.shtml"\t"_blank"...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座HYPERLINK"...../Shop/41.shtml"\t"_blank"...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料HYPERLINK"...../Shop/44.shtml"\t"_blank"...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料HYPERLINK"...../Shop/49.shtml"\t"_blank"...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料HYPERLINK"...../Shop/42.shtml"\t"_blank"...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料HYPERLINK"...../Shop/43.shtml"\t"_blank"...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料HYPERLINK"...../Shop/45.shtml"\t"_blank"...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料HYPERLINK"...../Shop/46.shtml"\t"_blank"...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料HYPERLINK"...../Shop/47.shtml"\t"_blank"...../Shop/47.shtml­­附表一:工艺管理部经理岗位绩效考核表(季度)编号:年(季)姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明:对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明:对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性20%工艺路线调整方案的可行性20%新产品的试制情况20%工艺纪律执行率工程副总工程副总30%说明:根据抽查结果来评定。考核项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%说明:考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算费用执行率(D)(通用指标)财务部财务经理10%说明:D=(季度实际发生额－季度预算总额)／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下领导综合满意度(通用指标)工程副总工程副总10%说明:直接上级对其季度其它工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求,超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求,完成了基本目标70～80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:工程副总评语