保安部经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）酒店部门经理月度绩效考核表考核月份：2021年7月填表日期：2021年8月1日姓名杨涛部门保安部经理考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核工作计划（40）1、保障园区安全及日常巡逻工作。1540%2、合理指挥车辆及调度工作。38%3、本部卫生区域的保持。510%4、严格执行园区限行方案。1025%5、积极推广酒店营销方案。510%6、临时交办的其他事项。27%财务指标30本月完成营收目标现金收入100万3030%本月现金流收入为：892236元-----27员工管理流程管理15团队管理完成情况533%员工工作配合情况533%各项指令执行或实施情况及满意度533%后勤保障15配合活动的相关安保工作。533%处理突发事件能力。533%消防设施设备的维保。533%“+”分、“-”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分考核者签字及日期：等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下奖金系数2.21.61.00.70工作建议改善计划被考核人签字及日期：酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）考核月份：年月填表日期：年月日姓名：部门：职位：入职日期：考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月工作计划主要内容（60分）权重自评考核员工培训完成情况10临时交办考核内容（20分）5能力态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分：□优秀□良好□合格□待改进□不称职90分以上89分-86分85分-70分69分-60分60分以下评价建议考核者：自我改善计划被考核者：酒店员工月度绩效考核记录表（C）姓名：部门：岗位：入职日期：考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核等级考核者签名被考核者答名日常工作考勤交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度45分10分10分10分5分5分10分5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度总评（以年度平均分数核定）□优秀□良好□合格□待改进□不称职评价及建议：考核者：自我改善计划：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号内容完成情况（日清日结）①当月重点工作内容记录②交办事宜记录③发现的问题及存在的困惑④工作建议,工作态度责任心⑤仪容仪表\礼节礼貌保安班长绩效考核表岗位：保安班长被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值员工自评达成情况考核得分KPI（50%）1每日接班后15分钟，巡查各岗位，向当值秩序维护员了解工作交接及设施设备运作情况，巡视小区外围及车场①未巡查每次扣2分②漏查一项扣0.5分102每日上班前15分钟列队强调当班纪律及注意事项，班后15分钟小结当日工作情况①不按规定时间列队每次扣0.5分；②未强调注意事项每次扣0.5分；③未总结当日工作每次扣0.5分；④提前一天安排岗位当值人员，未能提前安排，影响工作开展，每次扣0.5分。153督促指导员工做好每日交接工作，督导检查当日工作情况①督导检查不认真每次扣1分；②早、中班对各岗位的巡查不少于6次，夜班不少于10次，其中深夜3：30至6：30，每30分钟巡查各岗位一次，监督、检查员工纪律及工作操作；③未查出存在的问题，每次扣1分④对员工违纪不闻不问或隐瞒包庇每次扣2分。154每日接班后，清点公物是否完好无缺公物交接不清、损坏或丢失，除按价赔偿外，每次扣2分。105①每日接班后，认真检查消防中心各种设备是否运作正常，录像带是否按序号取用，背景音乐、音量是否适中等；②每日接班后，对车场设施设备进行一次检查。检查内容：收费机打印纸、入口读卡机时租卡数量、监控录像设备、录像带顺序、电脑主机等①未检查设备器材每次扣2分；②未能及时发现和纠正问题每次扣1分；③未进行检查每次扣2分；④每漏查1项扣1分；⑤未能及时发现存在的问题每次每项扣1分。206本班员工培训、考核通过率100%10）7出勤纪律没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象108详细记录本班当日工作情况及员工工作表现和纪律执行情况①为记录每次扣1分②记录不清每次扣1分10总计考核得分被考核人确认：考核人确认：护卫员绩效考核表岗位：护卫员被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目