个人岗位绩效考核表模板优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）个人岗位工作月度考核表（考核月份：2月）姓名部门人力资源部岗位储备干部职务储备干部考核项目考核指标权重计划自评分考核结果招聘普工入职14名25%42521名新员工入职手续15%未定量15技术研发员入职1名10%录4入23招聘会3场、设点招聘3次10%未定量10每日刷新9个招聘网站2次5%25培训协助大区经理及营销人员培训5%每次培训3绩效月度工作报告、绩效考核共2篇5%25人资基础《在职普工分析报告》1篇5%13企业文化年会各项准备工作（节目组、主持人）10%完成8组织发放春节装饰用品5%完成5校对《天园》报纸2期（第6、7期）5%25总计100%87月度考核目标确认员工本人签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：月度总评：□优□良□合格□不合格直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：个人岗位工作月度计划表（计划月份：3月）姓名部门人力资源部岗位储备干部职务储备干部计划项目计划指标权重备注招聘普工入职15名25%技术研发员入职3名15%新员工办理入职手续15%下乡招聘2次10%每日刷新8个招聘网站各2次10%人资基础月度人事数据录入onlyit软件5%《考勤系统调查报告》1篇5%培训新人班培训3小时5%绩效月度工作报告、绩效考核共2篇5%企业文化校对《天园》报纸2期（第8、9期）5%总计100%月度计划目标确认员工本人签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：**考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分现金库存差错每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次报销款项支付按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次借款结算催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个工资发放及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个日记帐登记每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个报表编制每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个印章、档案管理规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次财务制度执行严格执行财务制度，否则扣2～5分/次财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分