烟草商业企业物流成本控制探讨——以L市烟草公司为例的开题报告一、研究背景烟草是我国重要的农产品之一，也是我国国民经济中的重要组成部分。随着市场经济的不断发展，商业企业物流成本控制越来越受到关注。尤其是对于烟草企业来说，更是如此，因为物流成本是影响企业生产经营的重要因素之一。L市烟草公司是一家本地烟草生产企业，近年来在国内烟草市场也越来越受到关注。然而，由于物流成本的高昂，企业的运营损失不容忽视，因此如何有效控制物流成本成为该公司需要重点关注的问题。二、研究意义本研究围绕烟草商业企业物流成本的控制展开，通过对L市烟草公司的实际情况进行分析，阐明了物流成本在企业发展中的重要性，提出了减少物流成本的策略和建议，有着重要的指导作用。通过本研究可以对烟草企业物流成本进行深入的分析，找出其中的问题，提出切实可行的控制措施，优化物流流程，实现整体成本的降低，从而提高烟草商品的市场竞争力。三、研究内容1、烟草企业物流成本的构成分析本研究将对L市烟草公司的物流成本进行仔细的构成分析，包括进货成本、仓储物流成本，配送物流成本等方面，从中找出造成物流成本过高的根本原因。2、烟草商业物流成本控制的策略与建议本研究将结合物流案例，套用成本管理方法，以提高运输效率和减少成本为主要策略，提出以下控制物流成本的建议：（1）建立健全的物流仓储管理系统，控制库存和运输周期；（2）合理规划物流配送线路，降低配送过程中的成本；（3）降低进货成本，积极寻找和筛选优质的烟草供应商；（4）根据客户需求进行配送，合理调配物流车辆，减少车辆空载率，提高运输效率。四、研究方法本研究将采用文献资料、案例分析和数据分析的方法，结合实地调查和经验总结，以分析构成物流成本的各个方面，并进一步提出控制物流成本的策略与建议。五、预期成果本研究预期的成果是对L市烟草公司物流成本进行深入的分析，找出其中的问题，提出切实可行的控制措施，优化物流流程，实现整体成本的降低，从而提高烟草商品的市场竞争力。同时，本研究经验也可参考其他类似行业企业，为物流成本的控制提供指导和参考，促进相关企业物流成本的降低与控制。六、研究思路及时间安排1、第一阶段：文献资料收集和调研主要时间：1周2、第二阶段：物流成本的构成分析主要时间：2周3、第三阶段：物流成本控制策略与建议主要时间：3周4、第四阶段：报告撰写和整理主要时间：2周以上为本研究的研究思路及时间安排，可进一步完善。