建设工程现场管理操作指南前言1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此建设工程要提高质量、安全的管理素质，就要加强管理人员的自身管理素质。3、无论在工作还是生活当中，都要相信一份耕耘，一份收获，所以我们各阶段管理人员要不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，能够做到跟班作业，保证按时完成任务，保证工程各工序作业畅通，表现出我们管理人员责任心强，发扬了我们管理人员连续工作、吃苦耐劳精神。4、认真贯彻公司有关标准化，质量管理体系的方针政策；确实执行本岗位工作职责及有关规定，避免由于自身岗位没做好而延误工期进度，影响工程质量。我们管理人员要坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。以下是我们工程建设施工技术各阶段工程的工程项目制度、施工工序、量化操作及施工注意事项。第一章工程项目管理制度一、总则第一条为了加强对工程项目的监督管理，规范公司工程项目管理各阶段程序，保证工程项目的质量、进度和安全，指定本制度。第二条在本公司范围内的新建、扩建、技术改造、修缮工程均要遵守本制度。第三条基建一般要经过如下程序：项目建设申请－拟定项目规划－项目审批－项目设计－选择施工队伍（招投标）－签订合同－施工过程的管理－工程验收、结算－资料归档。公司开发建设部是公司工程项目的业务主管部门。二、工程项目立项审批第四条工程项目建设由公司使用（建设）部门提出。以书面形式填写工程项目立项申请表，同意立项的，由公司建设（使用）部门负责实施。第五条项目上报相关部门公司领导进行审批。第六条单工程项目（含购置机械设备等），审批权限。1、造价五千元以内的项目（含五千元），由各场场长审批。2、造价五千元～五万元以内（含五万元），由各公司总经理审批。3、造价五万元～五十万元（含五十万元），由公司分管领导审批。4、造价五十万元～三百万元的项目，由分管领导审批后报总裁审批。5、造价三百万元以上工程项目由，由公司经营班子集体讨论，形成会议纪录，报公司董事长审批。第七条内部项目立项批准后如需报建的工程，应立即组织进行相关建设手续的审批工作。三、施工队伍的选择第八条工程项目经批准立项并完成设计及审查后，按下列程序选择施工队伍。工程施工队伍应本着公平、公正、公开的原则对社会有相应施工能力的队伍进行选择。根据施工队伍在该行业的施工工程质量、进度以及在社会上其它行业施工情况结合工程单价综合评定来确定施工队伍。对于采用整体发包形式发包的工程，必须要有三个或三个以上有相应资质的施工队伍进行比较洽谈，其中至一个队伍要求是现在未在公司施工的外部队伍。工程报价应形成文字并由报价单位盖章签字，各单位报价作为公司合同签订的合同附件保存在公司。对于以单包工形式发包的项目可在公司内部现有的施工单位中进行洽谈选择。工程单价应与公司内部已经完工或正在施工的作为纵向参考，与社会同类型单价作为横向参考。合同签订必须有现场管理人员、财务人员、以及管理领导参加才算有效。四、施工组织和监督管理第九条工程开工后，必须指定专人负责管理。对工程质量监督要领导亲自抓。施工管理人员要按照规范要对每个环节进行认真检查。第十条公司基建部门对施工过程进行不定期检查，检查内容包含：质量、进度、安全、材料的供应堆放、工程量的签证、验收结算手续费。第十一条基建部门作为公司基建规划的主管部门应根据公司的发展对基建进行统筹的安排，以技术主管部门的态度对在建工程进行监督管理。五、基建工程合同签订第十二条加强工程项目合同的管理，合同由各公司总经理签订，统一进行编号，合同