员工培训员工培训的概念员工培训分类员工培训的形式员工培训的作用员工培训课程开发原则员工培训工作难点员工培训目标员工培训有效性的标准员工培训目的员工培训的概念员工培训的八种形式5.角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。6.自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。7.互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。8.网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。员工培训课程开发原则员工培训的作用员工培训的难点培训目标员工培训有效性的标准2、如何建立有效的培训体系。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。（1）培训机构（外部机构内部机构）（2）培训对象（高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训应根据不同的受训对象，设计相应的培训方式和内容。）（3）培训方式（职内培训职外培训）（4）培训计划（培训计划涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目。）培训的目的谢谢光赏