编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页关于举办“现代企业沟通与团队建设”高级论坛班的邀请函香港国际商学院研究员史晓群老师是国内外著名的管理专家，从事多年的管理理论研究、教学和大企业的领导工作，既具有深厚的管理理论水平，又具有丰富的实践经验。他所讲授的课程理论联系实际、具有深远的指导意义和极强的操作性，深受国内外管理者的欢迎。今年，史晓群老师来青岛愿将他的新课——《现代企业沟通与团队建设》奉献给各位企业家，请您珍惜这次学习机会，安排您及您的高中层管理人员参加。为配合本期研讨活动，我公司给参加本次研讨班的企业领导免费赠送国际著名管理专家余世维（简介见附页）最新精彩讲座:《赢在执行》《市场竞争策略与最佳选择》《成功经理人常犯的11种错误》VCD光盘共计16课时，市场价格2000余元。现将有关事项告知如下：参加人员：企业董事长、总经理及高中层管理人员。研讨时间：2005年12月22-23日，两天。上午09：00-12：00下午13：30-16：30培训费用：每人800元（包括培训资料、学习用品及两天午餐费等）。研讨会地点：青岛北海宾馆地址：青岛市南区海门中路8号（香港中路香格里拉大酒店西侧）报名地点、时间及办法：报名地点：中山路10号发达大厦1209室(青岛博雅管理咨询公司)。报名时间：2005年12月17日前。报名办法：参加培训人员到中山路10号发达大厦1209室“青岛博雅管理咨询公司”报名、交款、领票。来不及交费领票的企业可将参加人员名单电传到“青岛博雅管理咨询公司”，公司予以安排。参加人员于12月22日上午9：00前到研讨会地点办理报名手续﹑直接参加。不提前报名者，不送光盘。联系人：张纪纪联系电话：8667058713780629445传真：86670587开户单位：青岛市博雅管理咨询公司开户银行：交通银行青岛分行营业部账号：372005501018120013842附件一：史晓群研究员《现代企业沟通与团队建设》培训内容摘要附件二：国际著名管理专家余世维简介青岛市博雅管理咨询公司2005年11月附件一：史晓群研究员《现代企业沟通与团队建设》培训内容摘要现代企业人际沟通管理课程主线---------人际沟通课程辅线---------团队领导与协调沟通表演的启迪沟通原理：（一）.原理（二）.作用沟通瓶颈：言语瓶颈、行为瓶颈、肢体语言瓶颈。沟通的类型沟通的自我认知沟通的类型倾听在沟通中的作用：倾听的益处倾听的肢体语言倾听障碍及克服如何提高倾听效果提高技巧有效理解的技巧及障碍沟通前的准备步骤五个准备步骤明确您的沟通目的收集沟通对象的资料决定沟通的场地准备沟通的程度与时间做出沟通的计划表企业内部沟通准则及方法注意三个特点三个要点常用的几种方式有效沟通：五个沟通要点沟通禁忌：沟通的10条禁忌人际关系对成功沟通的影响力人际沟通的三把金钥匙人际关系的本质人际关系使沟通流畅的10个原则企业团队建设团队建设游戏、游戏带给人们的启迪本次课程的基本理念课程故事阿波罗的俊马与金车危船上的船员一、企业团队企业组织七要素要生存，就要有团队何事需要团队？团队资源团队资产团队与团体的区别团队的核心团队效能明确团队的目标团队激励与激励原则委托别人工作的目标领导的类型、策略和风格团队领导能力团队三要素领导力的运用关系的建立方法的统一团队成员关系理念团队中的个人魅力领导魅力认识团队成员与客户的期望团队形成过程团队建设（一）、优秀团队的特点与特征（二）、一个优秀团队所必须具有的八种人才（三）、团队建设的步骤（四）、团队建设的方法1、建立共同愿景与目标2、调和与应用成员差异3、制定共同规范4、整合新进人员5、从经验中学习6、促进团队健康的冲突(辩护、磨合)（五）、管理者冲突的类型（六）、有效冲突的价值（七）、有害冲突的影响（八）、解决冲突的方法（九）、解决团队冲突危机的方法（十）、解决问题与解决问题的Ｕ型图（十一）、团队精神的培养（十二）、对自己的团队及各主要职位领导人进SWOT分析（十三）、个人形象环（十四）、你的团队管理难点与关键点（十五）、调活团队的情绪和气氛渴望空间团队（十六）、管理80/20法则：要点排序（十七）、效率与效果的关系（十八）、团队成熟度形1、成期凝聚期