最新【精品】范文参考文献专业论文如何提高建筑施工企业的成本控制和管理如何提高建筑施工企业的成本控制和管理摘要：本文就对如何提高建筑施工企业的成本控制和管理，制定了一系列的方法和措施。关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理Abstract:Thisarticleonhowtoimprovecostcontrolandmanagementofconstructionenterprisestodevelopaseriesofmethodsandmeasures.Keywords:constructionenterprises;costcontrol;costmanagement中图分类号:TU7文献标识码：A文章编号：一、建立健全全面预算管理体制施工企业的成本管理不只是在施工工地上进行进出料控制、凭单审核和降耗控制，同时要将管理的重点放在施工中的过程控制，应当进行事前预测、事中控制和事后反馈的全过程管理。全面预算管理体制就是这样的一种管理体制，是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。另外，成本管理有一个关键环节，那就是细化。每一个步骤、环节和过程的管理都要涉及到，但是又不能完全依靠执行过程中进行工作细化，这样不能够保证执行控制上的及时性，必须在执行前通过全面预算对每一项工作以及这项工作耗费的资金量都要进行细化。事无巨细，抓住重点，这样就能够在工程开始前做到准备充足，在成本管理过程中做到有的放矢、有目的性。二、加强绩效评定，落实责任到人有一句话：花自己的钱办自己的事情，既有效果又节约资金，花别人的钱给别人办事，既没有效果又浪费资金，这也就点出了绩效管理的真谛。我们能够看到分级归口管理能够有效地将责权利落实每一个部门每一个员工身上，严格落实岗位责任制，但是前提是一要有一个详细的岗位划分，不同的人负责不同的岗位，给予其相应的权利；二要形成激励机制，制定具体的奖惩细则，将其公开化；三是要建立一套绩效评价机制，要达到什么样的效果、完成什么样的任务、怎样衡量任务的完成都需要一套完善的指标体系。首先要对岗位进行细化，将岗位责任严格到人，落实到人，明确其职责权限的控制范围。其次，为了促进员工降低成本，提高效益，必须对个人给予相应的物质奖励，并且将这样的奖励和晋升制度成文化、系统化，形成一套刚性的激励机制，提高员工责任意识，提高文化素养，这样员工的思想意识上就会提高对节能降耗、降低成本提高效益的重要性认识，也更能将企业整体发展与员工个人发展统一化。同时要对成本管理的效果进行评估来进行激励。必须有一套可以量化的指标体系，企业上经常用资产负债率来衡量企业的负债水平，净资产报酬率衡量盈利水平等，施工企业同样也可以运用这样一套指标体系来衡量。三、加强全过程跟踪审计，重视反馈信息加强审计也是加强提高成本管理水平的一个途径，与成本管理和全面预算管理一样，审计管理也要重视全过程，通过加强审计来提高成本管理水平，要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段，在事前，要加强对施工项目合同和其他有关的项目的科学性、合理性的立项审计，对与成本有关的定价和数量方面的合同严把审计关，争取从源头上降低增大成本的可能性，其次要加强全过程跟踪审计，对项目执行过程中成本耗费大的步骤和过程实施成本审计，从领料单、出库单和结余量等关键环节着手，细化审计，抓审计重点，核对实际耗费与上报差异，防止虚报支出。四、加强工程项目成本核算成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。工程项目成本核算有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。本文将成本核算对象定义为项目管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。1、工程项目成本核算程序一是对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。二是将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。三是将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。四是对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。五是将已完工程成本转入工程结算成本科目中。六是结转期间费用。2、工程项目成本核算的步骤加强工程项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：一根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为