对建筑施工企业成本控制的探索摘要；成本是一项综合性指标，从经营角度看，成本结构是否合理、成本水平的高低，反映企业的经营管理水平和市场竞争能力；从财务管理的角度看，组织好成本控制工作，是有效组织并控制资金运用和提高经济效益的重要因素。关键词；建筑施工；企业成本控制；现状改革开放以来，建筑施工企业与其他行业一样都得到了长足的发展。但由于建筑施工企业较多且良莠不齐、工程数量有限的原故，建筑工程市场竞争激烈且不规范，工程竞标时的让利幅度已经到了令人难以致信的极限。因此，建筑施工企业应在挖掘内部潜力、节能降耗、以管理促效益方面苦练内功。本文就建筑施工企业应如何加强财务管理、会计核算，特别是成本控制方面展开讨论。1建筑企业成本控制1.1对成本控制工作重视不够、工程管理以包代管严重很多建筑施工企业都是将大部分精力投到工程投标上，总以为只要能中标，将工程项目内部发包给有建造师资格的职工，就会给企业带来效益的；而对会计核算、财务管理、成本控制工作不够重视。殊不知形式上的内部分包是不可能免除企业的责任的，很多企业就是因为对内部发包工程疏于管理，施工现场管理混乱，以至于发生工程质量事故或工程伤亡事故，其结果，不但收不到预期的工程管理费，还增加了企业的额外费用负担，而且给企业带来难以挽回的声誉损失。1.2财务力量薄弱财务机构只是企业中的钱袋子角色，企业对财务管理与财务监督工作不够重视，财务人员素质参差不齐，有的根本无法胜任本岗位工作，无法为企业的生产经营活动提出有价值的相关财务数据供给领导决策参考。1.3内部审计监督有待完善很多建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地而需要压缩行政开支时，第一个被裁的往往是企业内部审计监督人员甚至是整个审计监督机构。2造成建筑施工企业成本控制现状的成因2.1投标成本居高不下工程投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，建筑施工企业为了承揽项目，总是忙于找信息、拉关系，见标就投、见“神”就拜，投标中搞恶性竞争，标价越压越低。投标环节发生的标书制作费、差旅费、办公费、招待费等费用支出约占施工企业当年完成产值的1%左右，这已是一个相当可观的数字。2.2工程项目以包代管、项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施建筑施工企业的项目部大多是以项目而临时组建。导致项目部的管理力量不能满足管理需要，尤其是在工程项目成本管理、控制、分析方面很不到位。具体表现在：⑴人工费支出较随意，人工费占整个工程造价的比例越来越高。⑵材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度、材料采购计划，发生较多的材料二次运输费用。⑶施工机械配置不当。⑷一线施工队伍良莠不齐。2.3成本管理与成本控制基础薄弱项目成本管理与成本控制的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等，但是，很多企业的工程项目部根本就无暇顾及到这些工作。3加强建筑施工企业成本控制3.1投标工作要有的放矢对项目的真实性进行全方位的了解，在工程竞标中，企业要有足够的耐心，万不可见标就投，要投就要有足够的把握，标书制作要经过精心组织和充分的论证、测算，再对具体的投标工作反复测算其可行性，要规避风险。对投标报价要精确计算，标价降低的幅度，要以本企业在正常管理能力条件下不发生亏损为原则。同时对投标费用采用与标价相关联的总额控制，规范其开支范围和数额，并且责任落实到人。3.2做好人工成本的有效控制项目部要组建一个有核心竞争力、有团队合作精神的项目部领导班子，择优筛选技术素质较高且工作稳定并且作风顽强、敢打硬仗的成建制的劳务队伍，工程劳务价格要适中，并实行动态管理。2.3加强材料成本管理材料成本是施工项目成本的主要组成部分，约占总成本的58-70%，因此，控制好材料成本是降低工程成本的关键。首先要推行限额领料，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约给予奖励，超标则由其自行承担；其次是要推行三级收料制度，三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。2.4提高机械的使用效率，盘活机械存量施工企业对必需的施工机械要量力而行，适时购置，在充分了解其性能的基础上加以精心保养以最大限度地发挥其作用。可以通过专业机械租赁公司，长期或短期地租赁钢管、塔吊、围栅等设施，并在现场加以合理安排利用，防止闲置浪费。2.5建立合格供应商、分包商名录和档案要严格对工程分包队伍和材料供应商的资格进行审查，材料采购要货比三家，科学、合理地确定分包工程价格。建立合格供应商、分包商名录和档案，对材料供应商、工程分包商，要及时根据最新情况加以增减，把不合格的供应商、分包商