管理内功六字诀管理者最重要的工作是什么？最重要的是管理自己；其次才是管理别人。当今的职场管理者有些许的浮躁，工作中总是过多的关注如何管理别人、如何严格要求别人达到标准；很少反省自己工作失误，很少人会以最严格的标准去要求自己。出了问题，总认为是别人导致了问题的出现，而不承认自己也有失误。几千年前，儒家就主张正人先正己，严于律己宽于待人，“若安天下，必须先正其身；能自制，后可以治人；能治人，然后能为之用。”一针见血地指出了管理学的精髓。管理自己远比管理别人要难得多。要求别人遵守规章制度很容易，要求自己遵守规章制度就不容易了；但事实上，两者是互为因果的。管理者不要假设别人比你傻，下属其实也在盯着你的一言一行，也在衡量你的执行力水平；不要因为你有权利，就严格要求别人，自己投机取巧。一个不严格自律的管理者，不可能带出强有力的执行团队；优秀的管理者决不会放低对自己的要求。让我们看看联想集团的柳传志是怎么管理的：有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料，进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不再上升了。柳传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。“我只有等他们（维修人员）赶来把故障排除，在里面耗着，干着急。”电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会议已开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。开会迟到了，就要罚站一分钟，这是联想集团的规矩，每位员工都要执行，总裁柳传志当然也不例外。凭着这样的管理风格，早在2003年1月，《亚洲货币》第十一届“Best-ManagedCompanies”(最佳管理公司)的评选中，联想就获得了“最佳管理公司”第一名。真正优秀的管理者，一定是严于律己的。优秀的管理者应当如何管理好自己？我个人推荐以下内功六字诀：1、“健”——健康管理我认为优秀的管理者最重要的是健康管理；健康管理的目的是为工作提供充沛的体能、智能。谁能相信一个精神疲倦的管理者能高效率地工作；谁能相信一个身患重病的管理者能持续做出高质量的决策。对于健康管理的水平，会直接影响到管理者的工作绩效。一个不善于管理健康的管理者，从长远看，因为生病或亚健康而导致工作断档、失误的几率会比较大。真正优秀的管理者，每时每刻都会尽量将自己的体能保持在巅峰状态，随时准备好以充沛的精力，应对任何重要的工作。健康管理的内容多种多样，主要有睡眠管理、饮食卫生、日常健身、养成良好的生活规律等。2、“诚”——信用管理对于一个管理者来说，信用远比你穿的衣服重要；如果你树立了言必行、行必果的良好形象，就算你穿得想乞丐，也会拥有一大批追随者。“诚信”是企业最重要的无形资产，对于管理者来说，也是一样的。“人人心里有杆秤”，管理者的信用级别，人人都心里有数。言而无信的管理者必然会被企业淘汰，被同事唾弃。管理者对于自己的“信用”，要想呵护自己的眼睛一样重视。“言必行、行必果”对于管理者来说，有压力、有难度，但是能换来长远的尊敬和信任。3、“时”——时间管理时间管理是管理界普遍重视的管理能力，它的重点是提高单位时间产出的效益，把时间用在重要的事情上。磨刀不误砍柴工，对于伐木者来说，磨刀的时间是有效的投入。对于管理者来说，多花点时间在工作谋划、准备的阶段，是值得且必要的。把时间分配在学习、计划、育人……上，为将来的工作打好基础，是管理者明智的选择。时间管理的方法和课程，大家可以到网上找，我就不赘述了。4、“情”——情绪管理人非草木，孰能无情。人注定要忍受七情六欲的煎熬。优秀的管理者能够保持良好的心态，保证工作不会被情绪影响，保证不会将坏情绪传递给其他同事。高兴让人松懈、悲伤让人绝望、愤怒让人疯狂、失望让人颓废……，很多重大的决策失误，都是因为管理者情绪失常导致的。稳定的情绪是管理者成功的法宝。5、“风”——风格管理管理者要善于根据实际情况跳整自己的管理风格。管理的风格必须适应团队特点和企业的大气候。如果团队中，完美型的人比较多，可能做事总是反复考量，难以做出决定，那么，管理者就要将自己变得强势，带动下级果断决策。在创新型企业里，通常需要领导者采取开放、宽容的管理风格；在生产型企业里，通常需要领导者采取严厉、细致的管理风格。职业经理人在保持自己个性的同时，善于阶段性的、局部的调整自己的管理风格是很重要的。6、“活”——生活管理中国人讲究“天人合一”，个人、家庭、单位、社会的关系，是千丝万缕的，分不清、剪不断。管理者的家庭生活，社会关系资源，对于工作绩效的影响是潜在的、深刻的。善于平衡生活与工作的关系，管理者就能在工作中心无旁骛，提高效率。如果处理不好生活的事务，生活的烦恼迟