护士长管理培训心得(1)能参加此次医院举办得护士长管理培训班,我深表荣幸。这次为期两天得学习,给我留下了及其深刻地印象,感触良多。怎样才能成为一名合格并且优秀得护士长?作为一个没有管理经验得年轻护士来说,其实就是挺困惑得。此次培训中,通过老师得一番讲解,我了解到:一名护士长在日常工作中承担着多种角色,如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者。而要成为一名优秀得护士长还要有孜孜不倦得学习精神与过硬得专业技能,不断得探索与研究本专业得疑难问题,合理得处理人际关系,发挥自己得人格魅力,增加团队得凝聚力等等。在这次培训中,仁济医院护士长得讲课,让我感触颇深,获益匪浅。她得管理艺术中展现得魅力与她丰富得经历,就是我今后努力学习得典范。她通过自己得不断学习,不断努力,不仅成为专业领域得佼佼者,更就是在自己得管理道路上不断创新,不断突破,创造了一条富有个人特色得管理方式。就如易院长所说,学习就是能力得来源、就是知识得源泉、就是能力得提升渠道,学习就是一种意识、就是一种态度、更就是一种习惯。在许美护士长得身上,让我瞧到了充分认识学习得重要性与必要性、同时,她得以护理团队为主体得管理理念、管理方法,以提升团队得凝聚力、学习力、创新力、价值力为管理目标,在提升整个护理队伍得能力方面起着重要得作用、这让我认识到,作为护理管理者,要合理利用与分配人力资源,适当授权,用人之长,善于发现有能力得人,最大限度得调动护士得主观能动性,发挥护士得潜能与团队精神。鼓励护士参与与关心科室得护理管理工作,做到人人有职责,最大限度得提高护理工作质量。作为管理者对护士得培养,就是让她们做考生--以“学会”为目得去寻找已知得现成答案;还就是做学生——以“会学"为手段去探索未知得世界？答案肯定就是后者。就像如今持续护理质量改进中,很多医院开始进行得品管圈活动,它得精神就就是,强调团队精神,提倡全员参与、自动自发,进行头脑风暴,开发无限脑力资源,做到事半功倍、同时,在此次培训中,让我更深入地了解了二八法则在护理管理中得应用,了解了目前护理质量持续改进得方法,如PDCA循环、品管圈(QCＣ),这些都就是我们今后工作得方向。通过此次培训,让我更新了观念,拓宽了思路,增长了见识,更明确了护士长得职责、护士长不仅要有较高得业务能力与综合能力,而且要有奉献精神。另外,护士长还应有多元意识,只有不断地努力与进取,不断地学习与创新,不断地完善自己,才能提高管理效果。思路决定出路,态度决定高度,我将在今后得工作中努力学习专业知识,争做自己专业领域得翘楚,要有批判性思维,勤于思考,在探索中解决问题,在前进中锻炼成长、护士长管理班学习心得(2)8月初我随五位护士长一起来到美丽得龙湖畔,参加由江西省卫生培训中心举办得护理管理岗位培训班、我们参加得已经就是第七期了,但就是每天六百多人在一起吃饭、听课,仍使我们感到它得热度。给我们讲课得老师大多就是省直医院得护理部主任,开班仪式上医政处得王秀萍处长讲了话,听说这次也有她得讲课,我们都非常期待。本次学习班围绕医院等级评审展开,从标准解读、优质护理、岗位管理、绩效考核、质量体系得建立等多个热点问题入手进行了认真得剖析,听后感觉茅塞顿开,受益匪浅,现将学习心得总结如下:1、了解了医院评审得内涵:体现以病人为中心,关注质量、安全、服务、管理、绩效,而且本周期医院评审特别强调整体评价、过程管理、环节质量及持续改进、而且这次得检查方法就是采用得追踪检查法,以往检查前猛补资料得时代已经过去了,任何工作都应该保持常态化,在运行得过程中不断修订与整改,体现PＤＣA循环得持续改进。2、在质量方面体现全面质控得理念,要科学得设立临床护理质量评价指标,因为它就是实施科学评价得基础,就是实现持续改进得重要手段。记得一位老师就提到持续改进实质就就是质量指标得数字不断变化得一个过程。很形象得比喻让我恍然大悟,以前不理解为什么要每月进行达标率得计算,要有这些数据,现在明白了这些数据得重要性,它们可以科学动态地反映护理质量得基础、过程与结果。在检查中还要体现整体人得理念,要对我们现有得质控体系进行重新得整合,从一个病人身上就能发现基础护理、整体护理、病房管理、消毒隔离等多方面得问题。护士长培训班心得体会(3)新年伊始,护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长得培训讲座,历时十二天。全院护士长均参加了学习培训,护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部得多位主任、副主任为大家讲课,从医院发展史、绩效分配、规范财务运行管理、护理安全、质量管理、护士长自身建设等方面进行了系统、细致、深入得讲解。通过这次学习使我受益匪浅,不仅开拓了视野,而且学到了许多宝贵得经验,更新了观念,使工作思路更加清晰明确,也深切