（1）因产品设计而发生的无效时间。如：制造上困难的设计；标准化不完善；技术条件不完善；技术条件规定不合适。（2）因产品生产过程中计划及操作方法不当而发生的无效时间。如：不合适的加工程序；使用不合适的机器与工具；工厂布置不佳；因此增加可以节省的搬运及动作；不适当的工作方法。（3）因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。如：准备作业时间过长；由于(yóuyú)工作计划不善所发生的等待；由于(yóuyú)材料供应不及时，而发生的等待；由于(yóuyú)机器设备故障，而发生停止操作；由于(yóuyú)工作环境恶劣，而降低工作效率。（4）因作业(zuòyè)员原因发生的无效时间。如：缺勤、迟到、早退、懒惰、不努力；作业(zuòyè)失误，发生不良品，而增加返修时间为找出无效时间，并加以改善管理，必须(bìxū)测定制造生产、活动的时间。下图为制造时间组成的内容。2.2.2秒表测时法用秒表进行工时测定、分析(fēnxī)，可以说是一种简单而原始的作业测定方法。秒表测时法是作业测定中最基本的方法，掌握了该方法，对理解其它作业测定方法很有益处。秒表测时的方法：（一）连续测时法（二）反复测时法（迅速复原法或归零法）（三）循环测时法（一）连续测时法：采用流水方式计时。当第一单元开始时，开动秒表，为避免指针回零时(línɡshí)所产生的时间累计误差，在整个测时过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动，仅当每一单元完毕时按动秒表上的LAP/SPLITRESET键，该单元的时间值便自动储存起来。待全部单元时间测定完毕，再从秒表中调取每一单元时间(T值)加以记录。研究项目(xiàngmù)：组装手电筒2.2.3时间研究应用实例现以手电筒组装为例来说明其应用。此例中共有以下八个操作单元：取发光装置外框，组装玻璃片。组装聚光片。组装灯泡。组装灯泡基座。组合手电筒身与发光装置组件(zǔjiàn)。装入电池。组装手电筒尾座。功能检查工作(gōngzuò)环境操作单元分解练习（10min）下图所示为：手电筒组装(zǔzhuānɡ)作业。完成(wánchéng)品/（2）标准时间(shíjiān)的计算方法。标准时间(shíjiān)=平均操作时间(shíjiān)X评比+宽放时间(shíjiān)单元1，2，3，5，6，8的评比(píngbǐ)系数为110%，而第4，7操作单元的评比(píngbǐ)系数为100%，以第1单元为例，（宽放率为15%）则：正常时间=观测时间X评比(píngbǐ)系数=10.54X110%=11.60标准时间=正常时间X（1+宽放率）=11.60X(1+15%)=13.34其他(qítā)单元的标准时间如下：通过上面的数据相加得到标准的安装手电筒标准的作业(zuòyè)时间为84.85秒感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结