项目管理经理的岗位职责项目管理经理的岗位职责15篇随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的项目管理经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目管理经理的岗位职责11、对承包项目工程，生产经营以及安装过程负全面领导责任。2、认真，全面，细致的传达大包方对安全工作的一切要求，并要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为，并给予及时的制止，同时责成有关人员调查和处理违章事实，并将处理情况上报有关领导。4、健全和完善用工管理手续，录用外地人员时要向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗前的安全教育，对外包队伍的健康和安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织中的`安全技术措施，监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时的给予解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施的予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织和配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训，本着"四不放过"的原则，举一反三，消灭一切事故，正常文明安全工地。项目管理经理的岗位职责2岗位职责:1、制定物业管理体系、质量品质管理规划和环境管理规划。2、制定和提供有关管理手册运作信息,为公司管理决策提供信息支持。3、协助物业总监组织项目物业管理的培训和指导。4、负责对合作方的工作监督和检查,组织建立服务品质管理档案,提出改进方案。5、不断改进完善管理手册文件,确保各岗位使用的管理手册的即时更新,并对管理手册进行统一发放管理工作。6、组织开展管理评审工作。组织并协助各物业服务中心开展顾客意见调查活动。7、处理管理服务的投诉,监督相关物业服务中心对投诉处理结果的回访工作。8、制定物业服务中心的管理目标和经营方向并监督贯彻执行,保证经营管理工作的正常进行。9、组织召开品质分析会、运营分析会等重点会议。10、对外判项目、合作管理项目进行有效监管,达成管理目标。11、根据公司经营管理需要,接管、移交新、旧物业。12、与社会各有关单位保持良好的公共关系;督促项目物业服务中心与客户建立良好客户关系,树立良好形象,代表项目物业服务中心对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。13、负责公司物业项目的`开拓策划及物业项目前期工作的组织实施。14、指导、监督、检查项目物业服务中心的物业管理业务。15、负责物业项目的招投标策划、编制和评审。岗位要求:1、全日制本科及以上学历,专业不受限制;2、8年以上工作经验,在物业管理国际五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力国际、第一太平戴维斯)具有任职经历优先,具备五大行管理的写字楼全权委托管理项目经验及监管经验。3、了解环保科学和技术知识,具备环境管理技能和物业品质管理技能,具备物业创优工作经验,熟悉相关物业管理法律法规、服务标准及规范,通晓物业管理项目ISO质量管理体系;4、忠诚廉洁、吃苦耐劳、遵纪守法、开拓创新,有较强的业务能力、组织策划能力及团队建设能力。项目管理经理的岗位职责31、项目实施管理，负责项目质量、进度、安全、成本控制，并具备良好的沟通能力，处理好现场管理单位及合作单位的关系。2、定期做项目进展汇报、项目总结等工作。3、编写工程实施管理标准文档。4、沟通并梳理客户需求，并拉通内部开发资源，跟进进度并最终交付。5、有合作伙伴管理和合作经验；6、具有服务客户意识和团队协助精神。项目管理经理的'岗位职责4职责：1、公司重点项目的推进及管理，项目性工作的协调及推动;负责与相关部门(产品、运营、技术开发、风控、测试等)沟通合作，实施项目规划，参与具体业务规则和流程的细化，制订项目计划，控制进度和质量，协调资源，消除投产风险，确保项目目标按计划达成2、项目进度跟踪及报告撰写：协调公司项目相关部门，根据项目计划，定期追踪进展情况，定期检视、汇总和汇报，便于随时查找、了解、反馈并解决过程问题;根据各项目进度及跟踪情况，撰写相关进度报告3、监控组织内相关项目进度，协助领导甄别问题与决策;流程优化和知识沉淀;制定规范，推进敏捷的项目管理4、负责项目实施过程中的流程评估，项目群的优先级协调，组织及高效交付5、负责项目流程管理事务，包括体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升;提供模板、查对清单、方法等任职要求：1、大学本科及以上学历，有研发背景，熟悉敏捷开发方法，3年以上计算机软件/互联网项目管理或参与过大中型IT项目的PM管理工作的经验2、熟练掌握项目管理相关的`知识和工具