机械制造有限公司版次A/0页码质量环境目标指标控制程序文件代号KY/QEP5.4.1/4.3.3-011目的为质量环境要求确定可测量的目标指标，以实现质量环境绩效。2范围适合本公司与质量环境管理体系有关的部门和场所。3职责3.1总经理负责目标指标的批准。3.2管理者代表负责目标指标的审核。3.3品技部负责组织制定目标和指标，并监督实施。3.4各部门负责本部门范围内的质量环境目标指标的实现。4内容和要求4.1质量环境目标与指标的制定品技部根据公司产品设计质量状况、生产质量、初始环境评审结果，组织相关部门制定质量环境目标指标并报管代审核，总经理批准。目标与指标的制定还应考虑以下几个方面：质量环境方针的内容，并包括对污染预防的承诺；有关法律、法规及其他要求；公司的设计、生产质量，重要环境因素；来自顾客、相关方的投诉与要求；质量环境行为的持续改进；可选择的最佳环境治理技术，以及经济上、运行上的可行性；实施的进度，以及可调整性的要求；体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，目标明确，指标具体可测量。4.2实施和监督4.2.1各部门负责各自范围内的目标、指标的实施，并每个月进行统计上报品技部，每半年将其完成情况进行汇报分析，送至品技部。4.2.2品技部负责对目标与指标的完成情况进行监督检查，并将汇总报告与监督检查结果报送管理者代表。管理者代表定期向总经理汇报目标指标的实施情况。4.3目标与指标的更新4.3.1定期评审和修订质量环境管理者代表于每年定期组织品技部根据质量环境方针、本年度质量环境状况、环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，考虑目前质量环境目标指标的适宜性，及时做出调整。b)通过体系审核和管理评审对目标、指标的实施情况进行评审、修订。4.3.2目标指标的即时更新机械制造有限公司版次A/0页码质量环境目标指标控制程序文件代号KY/QEP5.4.1/4.3.3-01a)当生产活动发生变化或生产工艺进行了改进，责任部门应重新识别该过程的环境因素，会同品保重新确定目标指标，并对其他相关文件，如：环境管理方案、作业指导书等一并进行修订。执行《文件资料控制程序》b)在质量环境方针、法律、法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，由品保组织相关部门对目标与指标重新进行评审和修订。修订后的目标指标，报管理者代表审核，总经理批准后执行。4.4目标和指标的宣贯通过分发质量环境手册、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、技术专业人员、普通员工等进行目标、指标的宣贯；b)由办公室组织各部门针对实现目标与指标的各项方案、指导书及其他措施对所属员工进行培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。4.5目标和指标的公开相关方或公众要求公开公司的质量环境目标和指标时，需经过总经理批准。5相关文件《环境管理方案控制程序》KY/EP4.3.4-01《文件资料控制程序》KY/QEP4.2.3/4.4.5-016质量环境记录质量环境目标指标汇总表QE/PBB-16