环境管理程序EMS-SP-330，版次：B第页/SEPCO修改记录版次日期章节页码修改范围及依据Rev.A2000.10.18全部全部初版Rev.B2001.3.14原第3节4/7取消目录目的适用范围相关文件职责程序记录附录目的通过目标和指标的确定，使公司各部门的环境目标和指标得到量化，符合环境方针的要求，落实相关部门的职能与层次，以确保环境目标和指标的持续改进。适用范围本程序适用于深圳山东核电工程公司的工程建设、维修与经营活动。相关文件GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南EMS-SM-001环境管理手册EMS-SP-310环境因素识别与评价程序EMS-SP-520不符合纠正与预防措施职责负责批准公司的环境目标和指标。管理者代表负责审核公司的环境目标和指标。施工经理部负责汇总公司工程施工、管理服务的环境目标和指标，并对此环境目标指标完成情况进行检查。程序目标、指标的编制依据建立制定环境目标和指标时，应将以下几个方面作为依据：公司的环境方针；国家有关法律、法规的要求；相关方的要求；公司的重大环境因素；公司预防污染的承诺；公司的财务运行和经营要求；核电建设企业环保的形象。制定目标与指标的要求确定目标时，任务一定要具体、明确并尽可能量化；指标是目标任务的分解，如可行应予以量化，使其具有可检查性和可测量性。目标和指标要制定实施的计划和完成的期限，以便于监督管理。目标和指标一定要规定完成的程序和所达到的技术指标的要求，使其具有可检查性。目标和指标应符合环境方针，充分体现对污染预防的承诺。目标和指标的制定步骤在每年底，由施工经理部按照目标指标的制定原则，综合考虑重大环境因素和有关要求，组织制定出第二年工程施工方面的环境目标和指标。后勤部用上述同样的方法，组织制定出后勤管理服务方面的环境目标和指标。施工经理部对两部门拟定的目标指标进行评审，必要时组织有关职能部门和人员讨论，确定后由施工经理部填写环境目标和指标审批表（附录A），报环境管理者代表审查。环境管理者代表审查后，施工经理部按审查和修订意见重新整理，交环境管理者代表签字后，报总经理批准。批准后的目标、指标要具体落实到各个相关的职能部门，通过制定执行完善的环境管理方案和运行控制手段，确保目标指标的实现。目标指标的检查和修订施工经理部每季度对公司工程施工方面的环境目标和指标完成情况进行检查，后勤部每季度对公司管理服务方面环境目标和指标完成情况进行检查，检查结果报环境管理者代表审查，必要时报公司总经理，见附录B。各部门主管或指定人员每月对本部门环境目标指标进行自查和控制，见附录B。质保部负责对环境目标指标完成情况进行定期和日常监督。在各级监督检查中所发现的有偏离目标指标的现象，应及时采取措施进行纠正。执行《不符合纠正与预防措施EMS－SP－520》。当公司的活动、产品、服务发生变化时，施工经理部和后勤部应及时更新调整环境目标和指标。正常情况下每年对环境目标指标评审一次。记录无附录附录A环境目标和指标审批表附录B环境目标和指标执行情况检查表环境管理程序EMS-SP-330，版次：B第页/附录A：环境目标和指标审批表序号重要环境因素目标指标管理方式主要责任部门编制：审核：批准：SEPCO附录B：环境目标和指标执行情况检查表部门：No.序号重要环境因素目标指标措施执行情况指标完成情况对措施的改进建议检查人检查日期备注无措施有效无效