中国移动通信集团某省有限公司XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc278305065"第一章总则PAGEREF_Toc278305065\h2HYPERLINK\l"_Toc278305066"第一条目的PAGEREF_Toc278305066\h2HYPERLINK\l"_Toc278305067"第二条原则PAGEREF_Toc278305067\h2HYPERLINK\l"_Toc278305068"第三条适用范围PAGEREF_Toc278305068\h3HYPERLINK\l"_Toc278305069"第四条内容PAGEREF_Toc278305069\h3HYPERLINK\l"_Toc278305070"第五条周期PAGEREF_Toc278305070\h3HYPERLINK\l"_Toc278305071"第二章考核组织PAGEREF_Toc278305071\h4HYPERLINK\l"_Toc278305072"第六条考核机构PAGEREF_Toc278305072\h4HYPERLINK\l"_Toc278305073"第七条结果PAGEREF_Toc278305073\h4HYPERLINK\l"_Toc278305074"第三章考核方法和程序PAGEREF_Toc278305074\h5HYPERLINK\l"_Toc278305075"第八条方法PAGEREF_Toc278305075\h5HYPERLINK\l"_Toc278305076"第九条程序PAGEREF_Toc278305076\h10HYPERLINK\l"_Toc278305077"第四章奖惩PAGEREF_Toc278305077\h12HYPERLINK\l"_Toc278305078"第十条结果处理PAGEREF_Toc278305078\h12HYPERLINK\l"_Toc278305079"第十一条结果应用PAGEREF_Toc278305079\h12HYPERLINK\l"_Toc278305080"第五章申诉及其处理PAGEREF_Toc278305080\h12HYPERLINK\l"_Toc278305081"第十二条申诉PAGEREF_Toc278305081\h12HYPERLINK\l"_Toc278305082"第十三条处理PAGEREF_Toc278305082\h13HYPERLINK\l"_Toc278305083"第六章附则PAGEREF_Toc278305083\h13HYPERLINK\l"_Toc278305084"第十四条解释PAGEREF_Toc278305084\h13HYPERLINK\l"_Toc278305085"第十五条实施PAGEREF_Toc278305085\h13总则目的为确保2010年公司整体发展战略的实施和绩效目标的达成，推进中国移动通信集团某省有限公司2010年“管理提升年”活动的实施，完善公司绩效考核评价体系,客观公正地了解和评价公司三级经理的工作实绩，促进公司团队合作，树立服务意识，建立有效的激励机制，提升组织绩效，提高公司管理水平，结合XX移动分公司实际，特制定本办法。原则“三公”的原则：即公平、公正、公开；业绩导向的原则：考核把业绩指标作为主要的考核指标，通过考核促进公司业绩的达成；企业文化执行的原则：通过考核，落实中国移动“正德厚生、臻于至善”的企业文化；全面评价的原则：对三级经理的考核除业绩和文化执行力外，辅以公司项目检查、员工满意度、民主评议等指标，力争实现对三级经理的全面评价。全视角评价的原则：对三级经理的考核，分别由公司领导、平级和下级评价组成，也用到客户指标，达到了全视角评价。管理改善的原则：对三级经理的考核，不仅起到考核的作用，更要有利于三级经理管理能力的提升。适用范围三级经理包括市分公司10个直属部门正副职、下设中心主任以及公司所属各县分公司正副经理（含市内营销中心）。内容三级经理测评的内容包括以下6个方面。业绩评价：包括公司KPI指标和管理指标两部分，由财务部相关部门出具数据，职能部门三级经理的管理