2012年经济师《中级工商管理》预测押题密卷(3)一、单选题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)第1题()是公司的最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构【正确答案】：C【试题解析】：股东大会的地位。第2题在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本之处是()。A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会【正确答案】：B【试题解析】：内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。第3题零售商从供货商处进货时.不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的()功能。A.交换B.定价C.融资D.物流【正确答案】：C【试题解析】：市场营销的功能包括交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能已成为某些批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，而是有一定的信用赊销期限。第4题非经济薪酬包括工作本身、工作环境和()。A.工作成果B.工作态度C.企业文化D.企业性质【正确答案】：C【试题解析】：员工的非经济薪酬主要包括：工作本身、工作环境、企业文化。第5题项目型生产物流的特征不包括()。A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求【正确答案】：C【试题解析】：项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。第6题单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用()。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【正确答案】：B【试题解析】：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制;在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。第7题公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产权能的第()次分离。A.一B.二C.三D.四【正确答案】：A【试题解析】：公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。第8题从心理学的角度上来讲，()是个人与企业之间的一种心理契约。A.劳动合同B.职位设定C.薪酬D.社保【正确答案】：C【试题解析】：薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为。第9题经合算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A.1200B.800C.5000D.4000【正确答案】：A【试题解析】：成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法。它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)该产品的单位产品价格=1000元×(1+20%)=1200元第10题下列关于市场细分的说法错误的是()。A.按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性【正确答案】：C【试题解析】：市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会。并非所有的市场细分都有意义，成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性。第11题在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制是()。A.工序进度控制B.出产进度控制C.投入进度控制D.生产季度控制【正确答案】：C【试题解析】：投人进度控制的定义。第12题企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的()。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【正确答案】：D【试题解析】：增长型模式中，企业战略自下而上的产生。第13题生产者为防止需求不确定性和供应不确