浅谈工程施工项目管理办法前言：工程施工项目管理和管理领域的目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）的操作优劣，直接影响工程利润的比例，而施工合同优化管理及风险意识预测，也是项目管理相关的组织理论实施结果的验证，工程现场的管理以及组织管理、技术管理、安全环境管理和多方位性质灵活性的沟通协调贯穿整个工程的始末，把握好以上内容的操控，根据国内建筑市场日趋柔性化发展的方向，针对公司目前设计及施工水平的状况，结合科学性及人为因素多变性的参考，我们须审时度势、矢志不渝、挑战极限、争创效益。工程施工项目管理流程投标及深化设计阶段开工及施工准备阶段正式施工阶段收尾验收阶段浅析工程施工项目管理各阶段的内容及操控方法投标及深化设计阶段工程投标策略及决策内容，对工程项目施工管理具有指导意义，无论采用何种方式、手段投标取胜（中标），工期、质量、价格等指标都是工程项目施工管理中的参考点。关于投标资源的投入量的判断、报价策略及投标决策的方法和投标策略在此不做详述。深化设计阶段原图（方案图）审核图纸审核过程中，除了提出修改意见及合理化建议外，还应对工程成本进行核算，减少不必要的浪费，尤其是对贵重或罕见品种的原材料，根据市场行情，采购及施工难度，在保证工程质量或合同约定质量标准的前提下，进行设计分析和更改方案的定夺，以便于后期的工程施工顺利地进行，避免对工程质量、进度、经济效益等造成不必要的影响或损失。复核设计图，查缺补漏原则上满足国家现行设计及施工验收规范及相关规定，结合后期过程中施工方案和水平、机械设备、劳动力的实际情况，相应作出设计调整，并基本满足施工设计总要求和业主方的需求。开工及施工准备阶段主要涉及技术、物资、现场组织架构及劳动力选择和后勤等多方面的准备。技术准备根据工程技术含量层次和施工难易程度，结合工期质量的要求，配备技术人才，做出适当的选择，并组织编写施工组织设计和专项施工方案。物资准备配备相应的工程启动和维护正常施工所需的资金，做好材料、设备等物资的储备工作和预购计划，并进行材料的市场调查，进行价格分析，作出巡价表。现场组织架构和劳动力选择的准备不做详述。提醒：根据工程情况及行情，起草相应的劳务分包合同。人力资源开发利用中，强调领导艺术及团队精神。后勤等多方面的准备切实做好办公设施、员工生活、仓管、保安等实际工作的计划安排。正式施工阶段a、内业工作是工程开工前期准备和工程施工过程中必不可少的工作环节，其内容包括：1、工程图审核；2、成本核算；3、工程资料收集整理；4、工程结算审核；5、后期工程维修管理。b、外业工作：建筑的工程质量进度及安全、成本一直是监管的最终目的而建筑材料、人力、设备、施工单位（施工队）管理人员和现场工程师监管方式是与其息息相关的，为保证后期工作更加完善和合理，应对如下工作进行管理：1、建筑材料控制：杜绝施工浪费，合理施工，有组织计划性的进场；尽量协调于进度、质量需求之间。复核（含材料数量、产地、出厂合格证）建筑材料，做到报审无误。保证材料质量、工地需求、复核原工地预算成本，同时保护工地内财产的安全;2、施工进度控制：根据合同规定的工期，制定网络图（或分段工作计划），落实到具体工程师对该进度进行分段控制和上报具体工期状况，如有延误立即通知施工队要求分析原因和采取措施以及按合同约定对其采取的处罚结果。（如非施工队原因造成的工期延误按规定进行工期延期申报）;3、劳动力控制：根据施工组织方案及实际施工情况，要求施工队上报人力数目表，不定期对其抽查，并上报公司领导（决策层）。一旦发现具体施工段有延误工期的迹象，立即向公司领导（决策层）汇报并通知施工队加派人力，以防工期拖延;4、项目部管理人员控制：其组织管理、技术管理是综合力度的体现。任何工程的质量和进度都离不开管理，项目部的管理人员首当其冲，主要体现在管理人员的素质和数量。决策层必须根据工程的大小、工期的长短安排相应工程的管理人员。在施工组织方案中定岗、定位。现场主管工程师在审核技术方案时就要提出其合理性和建议;5、工地设备及安全管理：工地设备是满足材料运输、加工的工具、其数量的多少、位置的布置、设备的性能、安全指标均会对工程造成影响。工程师在开工前必须进行详细的复核且须在施工过程中定期进行检查，防止安全事故发生和影响施工工期;6、建筑成本控制：严格进行合同管理，多方位分析及预测投资风险，灵活把握投资成本的控制；图纸审核过程中，除对使用功能提出合理化建议外，还应对工程成本进行核算，减少工程浪费；施工过程中，应严格控制增加工程及设计变更，根据具体情况提出合理化建议，尽量减低成本；同时应与使用部门多联系和现场查看，提前发现问题，避免返工浪费；及时做好签证工作及相关变更所造成工程费用的确认工作。现场工程师的其