如何做好医院科室建设与管理《卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知》一、科主任的地位与作用科主任的地位与作用二、科主任的基本素质科主任的基本素质科主任的基本素质科主任的基本素质三、应具备的观念应具备的观念四、应具备的意识应具备的意识五、应具备的良好形象六、应具备的人格魅力◆良好人缘关系的建立1、以德取缘2、以才取缘3、以情取缘七、科主任的岗位职责(五)定期参加门诊工作。(六)运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。(七)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。(八)指导全科结合临床开展科学研究工作。（九）负责本科室内其他各项工作。八、优秀科主任的考核评价标准九、科主任在管理中需要做的几方面工作（一）医疗质量管理医疗核心制度落实医疗核心制度落实山东省立医院业务科室综合目标管理评价表项目项目项目（二）业务技术管理科室学科建设科研工作教学工作山东省立医院肿瘤研究治疗中心人员行为规范四、谦虚谨慎，不耻下问；切忌高傲自大，自以为是。五、文明服务，态度诚恳；切忌冷淡生硬，简单粗暴。六、淡泊名利，胸怀坦荡；切忌见利忘义，斤斤计较。七、宽容谦让，维护团结；切忌我为中心，激化矛盾。八、勤于观察，全面分析；切忌主观武断，牵强附会。九、开拓创新，敢为人先；切忌因循守旧，固步自封。十、求真务实，不图虚名；切忌弄虚作假，嫉贤妒能。山东省立医院重症医学科缺路径，预后差方法多，费用高纠纷繁，冲突重沉淀池，缓冲带责任重，贡献大行路艰，前程远人员素质“四字诀”依法执业、规范诊疗基础扎实、理论全面医术精湛、技术优良标准操作、手法熟练判断准确、应对及时更新知识、追踪前沿以人为本、大爱无边团结协作、无私奉献有效沟通、真诚无限关注细节、追求完美换位思考、视人如己疗效确切、费用合理科室建设“六字歌”强化法律意识，建全规章制度注重人才培养，打造学科队伍创新医疗技术，创建优秀品牌做好技术准入，降低医疗风险把握医学规律，提升抢救水平持续质量管理，完善纠错机制重视院感防控，降低医院感染开展价格监控，有效控制费用加强科室协作，强化团队意识注重人文关爱，创建科室文化树立良好形象，克服信任危机体现社会效益，营造和谐氛围谢谢大家！