⑴《广州市建筑工程档案编制指南》（2008版）。与工程同步归集，⑴监理公司及施工单位的工程资料能及时归⑵项目工程甲供、甲指乙工程资料验收时能及时提集，资料完整，具有可追溯性。供材料质量保障制度》供完整资料。⑵公司制度要求的资料及时归集存档。⑶《合景泰富住宅零渗漏工程强制执行制度》⑷《样板引路操作指引》⑴建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。按照《建筑施工安全检查标准》检查，无不工地整洁；不出现⑵公司文件施工安全合格项目，市区项目确保优良（即汇总得分重伤和死亡事故。KW-AD012-20110802附不低于80分）件(安全、文明施工参照标准)的要求。4、质安管理考核办法及奖罚措施考核奖罚措施考核内容考核周期考核方式执行部门季度年度工程质量月工程材料月质安巡检及运营部、人力绩效奖金质安管理奖工程资料月专项检查资源部施工安全月4.1.项目质安管理与绩效奖金⑴.项目质安管理的奖罚，以质安巡检报告或专项检查为基础，每季度末由运营部(质安)将汇总数据(季度质安考核汇总表)提供给人力资源部，由人力资源部负责实施。⑵.工程质量、工程资料、施工安全给予项目一次整改纠偏机会，在质安复查中发现未予整改和改进的，将作为未整改项计算，在季度绩效考核中，直接分管工程师按50元/项扣除绩效奖金；分管工程师直接上司按25元/项扣除绩效奖金；项目部负责人(包括施工经理、工程经理或项目负责人等)按20元/项扣除绩效奖金。对复查整改后又再次重复出现的缺陷，在季度绩效考核中，按上述标准双倍扣除。⑶.工程材料，包括甲指乙供材料和乙供材料，未按公司制度和合约要求2/6进行验收、管理和使用，出现品牌、型号、材质等更换情况，则视为项目材料管理不满足公司要求。直接分管工程师按100元/项扣除绩效奖金；分管工程师直接上司按50元/项扣除绩效奖金；项目部负责人(包括施工经理、工程经理或项目负责人等)按40元/项扣除绩效奖金。对复查整改后又再次重复出现的缺陷，在季度绩效考核中，按上述标准双倍扣除。⑷.个人绩效奖金直至扣除完毕为止。⑸.运营部（质安）根据项目检查报告编制《季度质安考核汇总表》，在华南片区范围给予公告，并抄送人力资源部，作为计算季度绩效奖金的依据之一。4.2.项目质安管理与年度质安管理奖⑴.城市公司设立年度质安管理奖，对年度质安管理排名第一、第二的先进项目给予奖励，奖励总额为5万元，奖金来源于各季度质安管理扣款和公司补助。⑵.次年初由运营部(质安)将汇总数据(年度质安考核汇总表)提供给人力资源部，奖励工作由人力资源部负责实施。⑶.每年以项目为单位进行考评（规模大的项目以分区分期为单位进行考评）。⑷.对出现重大伤亡事故和质量事故的项目则取消其参与年度质安管理奖评价的资格。⑸.对于年度质安管理表现突出的个人给予现金奖励。3/6附表1：项目人员分工管理职责表项目人员分工管理职责表项目名称编号：KW-AD-KH01顺序号：入职/调入责任区域员工序号员工姓名专业备注时间片区栋号楼层上级领导填报日期：项目部负责人签名：说明：本表由项目部资料员填写，项目部负责人签名确认后，在每季度最后一个月25日前报送城市公司人力资源部。4/6附表2：季度质安考核汇总表季度质安考核汇总表考核时段编号：KW-AD-KH02顺序号：缺陷项数序号项目名称施工区域施工专业工程质量工程资料施工安全备注工程材料(未整改)(未整改)(未整改)填报日期：运营部(质安)：说明：本表根据运营部(质安)巡检报告内容进行统计汇总，于每季度末填报并抄送人力资源部，作为每季度绩效考核依据之一。5/6附表3：年度质安考核汇总表年度质安考核汇总表编号：KW-AD-KH03-缺陷项数序号项目名称合计备注第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011填报日期：运营部(质安)：说明：本表根据运营部(质安)《季度质安考核汇总表》进行统计汇总，于次年1月15日前填报并抄送人力资源部，作为年度项目质安管理奖评比依据。6/6