摘要随着市场竞争的加剧,工程施工行业已逐步成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。项目风险管理既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。在发达国家，已有不少论文及专著问世，相比之下，我国有关项目风险管理方面的研究与发达国家相比，还有较大差距。目前而言，我国在地质灾害的风险管理方面人处于早期阶段，国外在这一领域已做了大量工作，形成一套较规范化工作方法。关键词：项目管理；化工建设项目；项目质量管理选题背景和意义随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作/生活产生了重要影响。人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。项目作为一个专业术语，有其科学的含义。只有正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc408173687"选题背景和意义PAGEREF_Toc408173687\h1HYPERLINK\l"_Toc408173688"1.2.1项目管理PAGEREF_Toc408173688\h3HYPERLINK\l"_Toc408173689"2.1.1项目管理PAGEREF_Toc408173689\h6HYPERLINK\l"_Toc408173690"2.1.2项目风险管理的定义PAGEREF_Toc408173690\h7HYPERLINK\l"_Toc408173691"2.1.3项目风险管理的原则PAGEREF_Toc408173691\h7HYPERLINK\l"_Toc408173692"2.1.4项目风险管理的目的PAGEREF_Toc408173692\h8HYPERLINK\l"_Toc408173693"2.3.4项目风险识别的技术与工具PAGEREF_Toc408173693\h8HYPERLINK\l"_Toc408173694"2.3.4.1检查表PAGEREF_Toc408173694\h8HYPERLINK\l"_Toc408173695"2.3.4.2流程图PAGEREF_Toc408173695\h8HYPERLINK\l"_Toc408173696"2.4.1项目风险应对概述PAGEREF_Toc408173696\h9HYPERLINK\l"_Toc408173697"2.4.2项目风险应对过程PAGEREF_Toc408173697\h9HYPERLINK\l"_Toc408173698"2.4.3项目风险应对策略PAGEREF_Toc408173698\h10HYPERLINK\l"_Toc408173699"2.4.4项目风险应对技巧PAGEREF_Toc408173699\h11HYPERLINK\l"_Toc408173700"2.5项目风险监控PAGEREF_Toc408173700\h11HYPERLINK\l"_Toc408173701"2.5.1项目风险监测与控制PAGEREF_Toc408173701\h11HYPERLINK\l"_Toc408173702"2.5.3风险监测与控制的工具与技术PAGEREF_Toc408173702\h12HYPERLINK\l"_Toc408173703"2.6.2技术风险的识别PAGEREF_Toc408173703\h12HYPERLINK\l"_Toc408173704"2.6.3技术风险的量化PAGEREF_Toc408173704\h13HYPERLINK\l"_Toc408173705"3.5.4施工企业财务风险的控制PAGEREF_Toc408173705\h141.2.1项目管理美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社