项目管理过程中进度、质量、费用分析摘要：项目管理作为实现某种工作目标而进行的一种独特的、一次性的工作流程管理越来越受到企业的重视，现在项目管理不仅仅是一个工作流程，更像是一次科研过程。我们在对一个项目的全过程进行监控实施的同时，必须进行相应的调查研究，才能最终保证项目的顺利完成。项目的计划与目标是通过调研论证得出的具体的、反应客观现实的数据。但是保证计划的准确性和目标的实现需要对项目过程进行进度、质量、费用的准确把握和控制。如何进行合理的和有力的控制，是要根据计划和目标协调进度、质量、费用三方面指标，最终完成项目。关键词：项目进度、项目质量、项目费用、计划、目标、协调、控制、项目管理。正文：前言项目管理三要素：进度、质量、费用，是项目管理工作中最重要三个环节，计划的制定和目标的制定必须根据三要素的实际情况科学制定，将三要素融入到每个工作环节。项目管理是一个时效性很强的工作管理过程，要求在限制的时间段内完成工作。要达到限制时间内完成某项工作，就必须处理好项目管理中的进度、质量、费用三要素之间的关系。项目进度的控制是对于项目完成所需的必要时间，我们往往会根据具体的市场情况规定某些项目最恰当的结束时间。这个时间是我们需要他完成的时间，但并不一定是合理的、客观的完成时间。在制定项目进度计划时首先要考虑影响进度两个重要因素质量和费用，项目的质量标准和费用预算往往是可以预先制定，但项目的进度却要受到客户的要求和市场的客观实际影响。在确定项目完成时间的计划时，首先要确定项目的性质，是要抢占市场先机还是要满足客户的需要。如果是要在抢占市场的情况下，就要认真研究项目完成所需的最短时间，分解项目过程的各项工作，合理安排各项工作顺序，达到满足市场的项目要求。项目进度的控制目标主要是市场预期目标，项目完成的早晚决定项目日后经营收益，这样的项目决定了项目进度控制的重要性。项目质量的控制决定项目创造效益的高低，决定项目质量的因素是项目要求的时间和项目投入的费用。质量=进度+费用。质量的高低标准首先是项目本身的需要，制定项目质量标准是要清楚项目质量是创造更高的市场收益还是仅仅满足客户的需要。如果项目质量决定着项目投入使用后的经营收益，就需要制定合乎市场需要的客观标准。项目管理中的费用计划和控制是项目管理的关键，是项目管理三要素唯一一个主观控制的因素。合理安排各项工作所需的人员和物料的投入是项目费用控制的关键，根据项目的进度计划制定费用计划。项目管理的进度管理和质量管理是开源工作，是创造更好、更高的收益。而项目管理的费用管理是节流工作，通过合理的费用管理，提高项目管理的效率。第一章项目进度管理项目进度管理是项目计划的第一步，明确项目的进度时间才能更好的制定其他工作的计划。制定项目进度计划首先要将项目进度的约束因素提炼出来，针对约束进度的各个因素进行分析，然后根据分析结果合理制定计划。一、项目进行当中各个部门分担工作不同，专业不同，造成项目进行中大家互不了解，缺乏沟通。每个部门只根据自己部门的具体工作安排工作流程，没有将其他部门的工作要求考虑进去。往往造成不能按项目整体进度要求完成工作，部门之间互相指责。所以制定项目进度计划和项目进行当中要进行沟通，要让每个部门相互之间了解对方的工作，了解其他部门的工作特点和性质，才能更好的提高工作效率。制定进度计划之后，各个部门要制定部门的进度计划，然后进行讨论研究，进行调整。每个部门制定计划要把其他相关部门的工作时间进度考虑进去，根据其他部门的进度要求制定自己的时间进度计划。这样，每个部门的工作进度计划不再是单向的了，而是双向和多项的工作计划。二、影响项目进度的特殊因素要提炼出来。每个项目所处的地域不同，那么相关的周边环境和人文因素要考虑进去。工作环境是影响进度的一个因素，制定进度计划之前要对环境因素进行分析，分析出哪些环境变化会在项目进行当中出现影响进度的异常情况。制定对策减少或消除影响进度的异常情况。人文环境也是影响进度的重要因素，根据现在文化环境分析有可能出现的问题，提前处理避免项目进行当中影响进度。三、分析市场情况，根据项目的性质分析市场对项目的要求，根据市场的变化规律制定合理进度。同时制定应对有可能的市场变化的对策，减少市场的变化对进度的影响。四、团队建设对项目进度的影响。团队的工作能力和工作效率都会对项目的进度产生影响。项目管理团队有他的的特殊性，每个项目的管理团队都有自己的特点。这就要求我们在做项目进度计划是要充分把团队的因素考虑进去。加强团队建设要根据团队的特点进行分析，制定团队建设方案，避免团队出现问题影响项目进度。项目团队管理的方式应尽可能的扁平化，使上下级沟通顺畅，及时发现问题及时解决，保证工作进度。其次，项目团队的管理职务职能要灵活，要根据人的工作能力安排工作，不能根据