项目管理工商管理学院10级旅游管理（0）班陶媛201096009内容摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过阐释项目时间管理的产生，进行全过程和项目时间管理中重要一部分——进度计划制定中的常用方法关键路径法来详细分析。并且提出项目时间管理对于各个项目的重要意义。关键词：时间管理进度计划制定关键路径法浅析项目时间管理项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。项目时间管理的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。项目时间管理涉及到确保项目准时完成所必需的过程，主要包括：任务定义，任务安排，任务历时估算，制定进度计划和进度计划控制等。任务定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫任务或活动。在项目实施中，要将所有任务列成一个明确的任务清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。随着项目任务分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。任务安排是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。任务历时估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进展情况提供一个基础。通过进度计划确定项目的总进度目标与阶段进度目标，使协调与控制有据可依。计划质量的好坏对项目能否快速、有序、高效地执行有着决定性的影响，需要高度重视。用于进度计划制定过程的常用工具有甘特图，PERT分析法和关键路径分析法等。甘特图是显示项目信息最常用的工具；ＰＥＲＴ分析是评价项目进度风险的一种手段；关键路径分析是制定和控制项目进度计划的一种很重要的工具。进度计划控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在进行进度计划制定时经常采用的方法之一就是关键路径法，通过进行关键路径计算可以灵活的计划项目，以便在项目出现变更的时快速地对计划进行调整。一般来说，通过计算关键路径，能够分析清楚哪些任务不能延误，哪些任务允许一定的延误，同时，能够知道通过缩减哪些任务的历时或对哪些任务进行调整来达到缩减工作历时。关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，它的工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。关键路径法最早出现于20世纪50年代，通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样关键路径法就应运而生了。对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。它具有以下特点：（1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。（3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。（４）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中任意一个活动的耗时，都有可能使关键路径发生变化。（5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。（6）关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能因此转变为关键路径。在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间