直营店运营管理方案(初案)博林进出口贸易公司策划:蒋华志2008年7月目录运营管理的总体目标运营管理的总体思路整个直营店工作的核心是现金流，现金流是评估直营销售业绩的根本依据。沟通：产品的推广销售，要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通，相互支持配合，各负其责，从而提高工作效率。执行：由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整，尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。成本：抓住现金流的核心，严格控制销售、推广等运行成本，严格控制应收账款的规模，加快资金周转速率，提高经营效率。连锁：直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上，在国内重点城市拓展连锁经营，连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。考核：根据业务周报表制度和销售统计，对业务人员业绩进行确认；根据回款制度对现金流进行考核、评估；对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。激励：根据佣金制度，准确、及时发放薪酬。上海直营形象店运营管理店面形象管理要点：店面布局店面形象管理之硬件要素店面形象管理之软件要素店面形象管理之软件要素店面形象管理上海直营形象店运营管理直营店人员管理大方有礼的行为举止直营店人员管理直营店人员管理岗位操作规范直营店人员管理直营店人员管理直营店人员管理直营店人员管理直营店人员管理直营店人员管理直营店人员管理店面形象管理人员管理销售营运管理客户管理店面销售营运管理店面销售营运管理3、制定详细的店面月度销售计划店面销售营运管理店面销售营运管理店面销售营运管理店面销售营运管理店面销售营运管理单件销售直营店销售营运管理—仓库提货流程店面销售营运管理9、提高店面销售营运管理的工具直营加盟店运营管理店面形象管理销售营运管理人员管理客户管理直营店客户管理变反应型营销为可靠型营销直营店客户管理的方法直营店业务流程直营店财务结算流程直营店人员考核日常功能表格明细9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:27:42PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:27:42PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:27:42PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3