大型企业智能信息化解决方案-EI解决方案一、背景在当今国民经济信息化的大背景下,政府机构、大中型企业存在大量各种业务应用,同时,这些系统中仍保留着一些历史的、有用的信息,有C/S结构也有B/S结构,不同的系统之间无法互访,必须各自登陆进入系统进行操作和管理,由于知识、数据不能形成有效共享,业务系统之间不能有效协作、协同,多年沉淀数据不能支持动态分析和查询,不能提供决策支持,这样就在内部逐渐形成一个个的信息孤岛,多年积累资源、数据"财富"没有挖掘出真真价值。(一)企业信息化未对企业智能发挥效应n现象一:国内企业普遍在信息化运营过程中对技术依赖性强,系统维护升级成本高。系统管理员很难对企业员工的资料进行统一的管理和维护,当现有员工离职、调换部门或新进员工时,管理员要在多个应用系统中做相应的设臵,工作量很大且容易产生疏漏;n现象二:国内企业普遍存在各自为政,信息化重复建设。各个职能部门的业务系统的开发技术水平参差不齐,软件系统不一致,数据标准不统一。存在严重的短板安全隐患。n现象三:某国内著名企业的各系统运行了将近5年了,积累了大量的资源和应用,想于近期统一整合起来,却发现每个系统的标准和接口都不相同,致使企业各个部门积累下来多年知识和数据,不能协同、共享,不能提供整合和决策;n现象四:某国内著名企业经过多年经营,各项事业均进入跨越式发展。公司经营管理层希望对现有业务进行优化调整,可在公司投资、运营、计划等各部门进行。却发现各个业务系统虽然沉积下来大量的宝贵业务数据,但不能动态多角度分析、各系统平台的数据不能集成统??展示、关键业务指标(KPI)数据无法快速获取、不能快速自定义查询、各个业务系统不能互相访问、不能提供决策支持分析。经过一个多月各个智能部门的加班忙碌,终于将手工产生的统计数据和报表汇总出来。经营管理层依此做出市场决策。然而作出的决策并未收到预期效果。究其原因,手工多部门汇总不够精确,且一个多月后才能提供业务数据和建议,致使公司经营管理层无法抓住时机、正确进行分析和决策,从而影响到公司发展战略目标。(二)通过现象看本质,何种细节影响发展进程通过以上现象,我们可以看出,企业信息化未对经营决策发挥效应主要是因为企业各业务职能部门的业务系统相互独立,造成系统间数据无法统一,无法将各业务系统数据进行关联和统一,无法挖掘出积累下来数据应有的价值,从而进行业务关联分析提供给管理层???行辅助决策支撑。而避免上述现象的发生只须把握以下细节即可轻松克服此类问题。n打破信息孤岛。将分散独立的信息进行统一,实现信息化协同办公。n统一认证。将不同系统的关键业务数据(KPI)、报表、决策分析模型一次登陆都显示在一个安全的Web页面,省去繁琐的操作。n数据整合。将企业(或机关)内所有分散的数据信息有效地整合起来,以各种WEB报表的方式进行展现,供领导进行分析决策。n应用集成。将企业(或者机关)内的应用系统通过单点登录集成起来,达到业务系统互访,资源信息互通。n数据上报。没有业务系统或者关键业务数据需要上报,通过数据上报系统轻松自定义,就可快捷上报。上报数据支持自定义查询、分析、报表展示。n数据简单查询、轻松管理。因各种原因,经常需要系统管理员通过SQL手工更改错误的数据,通过工具不必担心系统的安全性。一种操作简易,功能强大的自定义查询、报表、OLAP分析以及各个业务系统的协同办公可令您轻松管理。n海量数据分析。将企业(或机关)已经积累了大量的业务数据进行分析,为企业提供决策支撑数据,而不必担心因业务系统数据的激增使运行速度逐渐变慢。n统一规划。计划建设应用系统时考虑是否可以使用已经投资建设的平台而不必重复建设浪费资金,进行统一规划。n灵活运用,自由扩展。基于JAVA技术的WEB结构(B/S结构)的统一资源数据整合平台,技术先进、极易开发,轻松驾驭。(三)解决信息化对企业智能的对策1.吸收借鉴国外同类企业信息化模式国外企业是在生产自动化基础上进行信息化的,而我国企业在进行生产自动化建设的同时,还必须进行???业信息化建设。这如同我们今天进行的由中国特色的国家建设。我国企业信息化也只有走出一条符合中国特色的信息化之路,方可适应我国企业发展的需要。国内企业在经历了信息化初期简单的照搬国外企业ERP管理流程,到今天的自主创新,吸收借鉴国外成熟ERP产品成功之处。走出了一条符合国内企业特色的发展之路。今天,企业经营的决策分析如果只是简单的借鉴国外的BI(商务智能)不加以吸收就对企业信息化进行改造,后果是显而易见的。2.统一规划,统一资源管理随着企业信息化水平不断发展,企业很多资源和知识被不断积累下来。但是很多资源都存放各个智能部门或者个人电脑上,造成很多资源和数据没有被企业内部其他人员合理的应用,发挥应有价值;信息化应用系统也没有统一进行规划,投资大量资金