人力资源管理现代企业人力资源管理制度创建目标极大地激活人现代企业人力资源管理制度定向以人为本现代企业人力资源管理制度内涵系统管理人企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企业的整体战略目标目前，在企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以岗位分析为基础的。工作分析的作用岗位分析绩效管理系统第一部分绩效管理系统介绍第二部分绩效管理系统流程第一部分：绩效管理系统介绍绩效管理系统－综述第二部分：绩效管理流程绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标绩效计划及目标设定－II.工作目标设定公司决策层决定公司发展战略决定年度经营计划审校批准各职能部门的职责参与审批工作目标设定及衡量标准在绩效计划时，制定能力发展计划可以帮助企业：制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，落实到行动上作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合同时，制定能力发展计划也可以帮助个人：了解需要发展什么样的专业与管理能力明确在何时、采取何种行动来发展这些能力明确如何判断个人已具备这些能力形成持续不断、协调一致的个人能力发展确定所需发展的能力绩效计划及目标设定－员工绩效计划既定绩效目标经常性指导的意义在于：通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，省却大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果与下道工序客户所期望的产品一致经常性指导可以分为：鼓励型：对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促动更好的效果。方向引导型：对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。具体指示性：对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况中期回顾的意义在于提供必要的指导以确保员工能达到或超越既定的绩效指标及工作计划，具体步骤如下：绩效评估及回报－概述绩效评估及回报－绩效评估绩效评估及回报－绩效评估根据以上的流程安排，公司绩效管理的整体时间安排将如下图所示：第一部分：策略性薪酬管理系统介绍策略性薪酬管理系统－目的策略性薪酬管理系统－特性第二部分：薪资结构设计薪资结构设计－准备薪资结构设计－目的薪资结构设计－程序薪资结构设计－1.收集和分析市场数据薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线领先政策--结构与计划年度末竞争性薪资相匹配领先-滞后政策--结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配2000年实际薪资增长率:13%2001年预计薪资增长率:10%中位值级差%公式:较低职等的中位值：除以(1+中位值级差)较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差)[薪资结构设计－4.确定固定工资带宽按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金占固定工资的比例。变动工资占固定工资的比例依照员工的绩效水平进行调整，一般随着员工职等的上升及绩效水平的上升而不断增加。第三部分：薪酬管理薪酬管理薪资比率举例:如何阐释薪资比率带宽中的位置：带宽中的位置是个人的薪资在总范围中的位置a.带宽中的位置：8000如何阐释范围中的位置红圈:典型的原因:新加入员工新的/迅速的晋升公司的重组薪酬结构的调整较差的绩效根据岗位或等级的变动而调整薪资