企业效益提升之路——精益总裁战略与推行实战效益=掘金的关键性要素是？主讲人：贾波中瑞思创科技股份有限公司（股票代码300078）副总裁浙江思创理德物联科技有限公司总经理中科院杭州射频技术研发中心咨询部主任浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲思创理德咨询的使命与愿景效益=有些掘金广告是这样的！我们的金矿是这样的！我们的金矿也可能是这样的！中国制造业黄金时代过去了吗？意思就是问工厂还能掘出金子吗？还能掘出很多金子吗？据新华社北京6月1日电（记者何宗渝刘菊花）工业和信息化部、中国社会科学院工业经济研究所1日联合发布《2011年中国工业经济运行春季报告》指出，1－4月份全国工业经济保持平稳较快发展，但仍面临四方面困难和问题。据统计，1－4月，全国规模以上工业增加值同比增长14.2％，增速同比回落4.9个百分点，比去年三、四季度分别加快0.7和0.9个百分点，其中轻、重工业增加值同比分别增长12.9％和14.7％。同时，企业利税水平也同步提高，1－4月，全国规模以上工业实现利润14869亿元，同比增长29.7％；上缴税金10772亿元，增长26.8％。此外，中小企业经营状况也继续改善，出口继续呈现恢复性回升，工业投资结构有所优化，区域发展协调性增强。《报告》指出，生产成本持续上升，企业经营难度增大是当前工业经济面临的首要问题。第二，资源环境约束强化，要素保障压力加大也是困难之一。第三，央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。最后，企业产成品库存增长较快，经济运行面临回调压力。2012两会政协第一提案温州中小企业平均利润率1%-3%对比70年代的日本类似的困境与解决从1980开始的20多年来的研究中，他提供分析了一些重要企业近50年的库存周转数据表明，企业的兴衰与是否应用精益生产有密切的关系。郭台銘：強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15台北富士康与其代客户的利润比较当前宏观形势下企业面临的挑战小结：指导我们管理工厂的思想是精益！什么是精细化管理与推行？什么是精益智慧技术？理德精细化管理服务体系什么是智慧技术-物联网？运营RFID技术，实现生产数据的实时化收集内容安排什么是精益（LEAN)?制造系统演化史精益思想的要点精益思想：时间与影响大量库存的浪费第8种浪费：管理不善的浪费精益思想：从增值比率看改善空间举例二：通用汽车厂零件展示实例举例三：日本KWE提供3PL的看板服务给日本PIONEER案例四：先从布局着手一些重要的问题案例5：产线平衡案例剖析产线平衡案例剖析调整的产线平衡1调整的产线平衡1调整的产线平衡2调整的产线平衡2一汽汽车车间推精益视频案例做精益生产小结绍兴地区第一期精益生产改善的企业组织情况参与精益生产改善的企业组织情况典型表彰：企业精益生产总课题数量和预估金额企业精益生产总课题数量和预估金额企业精益生产课题涉及的角度“小建议带来大效益”精益生产改善提案获得杭州市管理创新奖一张纸的变革——如何推精益的视频“精益强身”辅导班2011年度成果数据展示内容安排举例说精益运营如何将观念、机制、方法有效的结合——责任矩阵表模块内容构成责任矩阵表要素内容分解全面生产运营解决方案的核心流程跟催看板图例-3跟催看板图例-4序号小结：精益思想的五个原则一汽汽车车间推精益视频案例做精益运营小结详细介绍精益案例分析，研讨生产的推行体系与步骤SCC企业精益生产推行组织建立各部门精益生产改善职责的确立各部门精益生产改善经济目标的制定SCC企业精益生产改善成果08年7月-09年4月的总结具体各部门项目统计各部门精益生产改善经济目标达成奖罚SCC企业精益生产各部门重点项目规划三个制造部门工时管理专案品管部IPQC分时段管理专案案例说明年度降价预算管理降价管理的驱动因素推移图分析看供应商品质辅导案例：让供应商的FQC成为我司的IQC供应商品质管理的重点工作分析SQE的工作流程创新点内容安排看视频感知物联网企业转型升级的双核路径图：外贸订单内贸加工国内品牌国际品牌企业门店困惑：高库存与高脱销并存案例：智慧仓库的少人化与高坪效精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型小结：企业信息化的目标是透明工厂企业老板为什么要做精益？企业老板为什么要做精益？企业职业经理人为什么要做精益？企业职业经理人为什么要做精益？以中集集团总裁的访谈作转型升级之道精细化管理的总结