物流职位的工作心得范文5篇物流职位的工作心得范文1回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责.现将主要情况小结如下：一、20__年工作小结我所在的部门是物流部,首先在20__年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力.在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进.二、20__年的工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象.三、对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公司能为我缴纳上海社会保险.___年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利.2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展.3.希望20__年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度.物流职位的工作心得范文2由于公司人事调动,本人调到物流公司主持物流公司全面工作,这是公司对我的信任和支持.在物流公司我严格按照公司原则工作思路和部门1号文件开展工作,并取得了一些成绩.公司以当家人、决策人意识及“tps”管理模式的深层次运用及物流公司的变革创新活动的开展对我感受最深.一、做工作不能只停留在表面,而要切实深入到实际工作中去.到物流公司后,我严格按照公司的以当家人、决策人、老板意识开展一切工作.首先要做好物流公司的管理工作,管理做不好,生产也就无法正常运行,经营、贸易工作也就无法取得成果.也就是说管理工作是当前工作的重中之重,既是丰田“tps”管理模式的核心内容.二、从集架调到物流公司主抓全面上工作我,应深入基层回头查找问题、分析问题、解决问题.并利用部门班组会议带动全体干部员工时刻按照公司管理理念,结合’tps”管理模式去开展管理、生产、经营、贸易等各项变革创新工作.变革创新首先得有不同寻常的思路和点子.而不同寻常的思路和点子是建立在不同寻常的眼光来看问题的基础之上.用当家人、决策人、老板身份去发现部门存在的问题,方能开展好面上的管理工作,才能为变革创新提供源动力.三、物流公司工作成果的取得,正是由于人人能以当家人、决策人、老板身份去查找问题、分析问题到解决问题,直到变革创新.物流公司现正在群策群力的创新,已创新内容十余条,且都在实施中,有一部分已取得了明显的成效,每月物流公司在原基础上能节省3—4千元左右.四、学习理解以当家人、决策人、老板身份去开展工作.并对丰田“tps”管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效,但是离公司变革创新的要求还差距甚远,在下一步工作中,重点应从变革创新上出发,作为物流公司主持面上工作的我,应全方面着手开展变革创新工作：1、按照主动创新、群体创新、持续创新的要求,继续发挥群策群力的作用,培养干部员工主动发现问题、分析问题、解决问题的能力,还要持之以恒,达到最终变革创新的目的.2、物流、集架合并后,要在资源重组上狠下功夫.在物流公司新的形势下,不能采用老一套的方法来持续管理工作,而要从资源着手,充分发挥现有资源,实现效用化.(1)人力资源上要变革创新,要重新对人员、岗点合理评定.还要在人员工作分配上要变“固”为“活”,发挥个人的能力化.外贸装柜由集架固定一人来成品库进行订箱工作,大大提高了工作效率.继续扩大人力资源变革为基点,把它扩大到物流各个部门、车间.摆脱目前工作上严重缺人的现态.从点到面,全面系统性考虑不能顾此失彼,要结合目前工作,认真分析点面结合,提升员工的创新变革工作.(2)从硬件资源上变革创新.在硬件资源的调配上不能只满足于目前的水平,要改变以前的思维方式和调配模式.充分发挥物流各部门、车间现有的硬件资源作用,合理调配资源,以满足生产经营、销售、快速高效.达到提高工作效率的目的.物流职位的工作心得范文320__年是公司一直平稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格控制成本,也是我