XX电信公司职能管理人员的绩效管理体系的任务书任务：制定和实施一个绩效管理体系，以监测和评估XX电信公司的职能管理人员的工作表现和业绩，以确保其有效地履行岗位职责和达成公司目标。背景：XX电信公司是一家快速发展的互联网服务提供商，为了更好地推进企业发展和实现目标，需要建立一个良好的绩效管理体系，以确保其职能管理人员能够更好地发挥其作用并达成更好的业绩。任务目标：1.制定一个清晰的绩效管理体系，包括工作职责、绩效指标和评估方法等，以确保评估的公正性和准确性。2.确定关键绩效指标，使其符合公司目标并反映职能管理人员对业务的贡献，促进绩效和工作目标实现之间的关联性。3.评估绩效管理体系的有效性和效率，以确保绩效管理体系的符合公司的需要和目标，并及时进行调整和改进。4.通过实施绩效管理体系，增强职能管理人员的工作动力和责任感，促进开展工作的积极性和效率，并帮助他们达成更好的绩效表现。任务步骤：1.明确绩效管理目标和职责：明确每个职能管理人员的工作职责和目标，并设计绩效指标和评估方法。2.评估绩效管理体系的有效性和效率：通过收集、分析和比较绩效数据，评估绩效管理体系的有效性和效率，以提出改进意见。3.进行绩效评估：按照绩效管理体系的要求，对职能管理人员开展绩效评估，并及时反馈评估结果，根据评估结果制定个人发展计划。4.建立绩效管理档案：建立职能管理人员的绩效管理档案以记录员工的工作表现和成就，以便未来的绩效评估和提升计划。5.总结和调整绩效管理体系：对绩效管理体系进行总结和分析，以调整和改善体系，保证其符合公司的方向和目标。预期结果：1.制定和实施一个符合公司需要和目标的绩效管理体系，确保职能管理人员的工作表现符合公司标准。2.明确职能管理人员的工作要求和目标，并提高他们的工作积极性和效率。3.通过绩效管理体系，从而促进公司整体绩效表现的提升。