FZ电信公司绩效管理体系诊断与提升策略研究的任务书任务名称：FZ电信公司绩效管理体系诊断与提升策略研究任务目的：通过对FZ电信公司现有绩效管理体系的诊断分析，找出存在的问题，提出改进策略和实施方案，以提升公司管理水平和实现战略目标。任务内容：1.对FZ电信公司现有绩效管理体系进行全面的诊断分析，包括人力资源规划、岗位工作目标制定、绩效评估、奖惩制度等方面。2.分析现有绩效管理体系存在的问题，并提出针对性的改进建议，包括但不限于：（1）目标制定不明确，导致绩效评估标准不一致；（2）绩效评估方法单一，无法全面反映员工的贡献和表现；（3）奖惩制度不合理，存在公平性问题；（4）绩效管理流程不规范，缺乏有效的监督和管理。3.制定改进策略和实施方案，包括但不限于：（1）改进目标管理制度，明确工作目标，制定量化的绩效指标；（2）完善绩效评估方法，引入多元化的评估方式，如360度评估、KPI评估等；（3）调整奖惩制度，建立公平合理的奖惩机制；（4）优化绩效管理流程，加强对绩效管理的监督和管理。4.具体实施方案，包括但不限于：（1）制定目标管理制度改进方案，并落实到具体部门和岗位；（2）制定绩效评估方法完善方案，并向全公司推广；（3）调整奖惩制度方案，并落实到具体部门和岗位；（4）制定绩效管理流程优化方案，并向全公司推广。任务报告要求：1.撰写绩效管理体系诊断分析报告，该报告应具体分析现有绩效管理体系存在的问题和原因，并提出针对性的改进建议和实施方案。2.制定详细的实施计划，并分阶段逐步实施，确保改进方案能够有效地实施和落地。3.在实施过程中及时跟进和监控，发现问题要及时解决，以确保实施效果的有效性。4.最终提交总结报告，对绩效管理体系改进方案的实施效果进行评估和总结，为公司的管理和战略目标的实现提供参考依据。