中天公司绩效管理体系研究的任务书任务书：任务名称：中天公司绩效管理体系研究一、任务背景中天公司是一家大型企业，其业务范围涵盖多个领域，在国内市场占据一定的市场份额。为了提高公司的绩效管理水平，加强公司管理及决策的科学化，提高企业经济效益，需要对公司绩效管理体系进行研究。二、研究内容1.梳理、分析公司目前绩效管理体系的现状，包括绩效管理的理念、制度、体系和过程等及其所取得的效果。2.借鉴国内外关于绩效管理的先进经验，结合中天公司的实际情况，提出适合公司的绩效管理模式，包括目标设定、指标选择、考核标准、激励措施等方面的内容，帮助公司建立起更为科学、合理的绩效管理体系。3.制定公司绩效管理体系实施方案，包括应用软件、技术支持、培训和辅导等内容，为公司实施该体系提供全方位的保障，确保体系能够顺利落地推广。三、研究方法1.文献调查：通过查阅有关国内外绩效管理的文献、资料，了解国内外优秀的绩效管理实践和理论，为研究提供宝贵的参考材料。2.实地调查：通过对中天公司绩效管理现状进行深入了解和分析，把握公司特点和发展需求，为制定公司绩效管理体系提供有力支持。3.专家访谈：请相关领域内的专家进行访谈，借鉴专家的意见，为公司绩效管理体系的研究及实施提供建议。四、任务要求1.全面了解中天公司绩效管理体系的现状，提出合理的研究思路和方向。2.制定详细的研究计划，严格按照计划进行调查和研究，保证研究结果的准确性和可靠性。3.对公司绩效管理体系进行深入的分析和探讨，提出适合中天公司的绩效管理模式，为公司发展提供重要的支撑和保障。4.撰写研究报告，汇总研究成果，提出有针对性的建议和意见，为公司指导绩效管理实践提供参考。五、任务时间本研究的任务周期为三个月，包括文献调查、实地调查、专家访谈、报告撰写等环节。六、任务经费本研究的经费预算为XXX元，包括人员费用、调查费用、报告制作费用等。任务执行过程中，应明细列出每项费用的预算和用途，保证经费使用的透明、规范和合理。七、任务组织和实施1.本研究由中天公司委托，任务组由专家团队和研究人员组成。2.在执行任务过程中，任务组应做好与委托方及相关部门的沟通和协调工作，密切配合，确保任务高质量地完成。3.任务完成后，研究人员应对研究结果进行总结，对研究中遇到的问题和不足进行反思，发出关于绩效管理的深刻思考和共同探讨。同时，还要准备完成一份绩效管理体系实施方案，以供公司参考。以上是本次中天公司绩效管理体系研究的任务书，希望可以对您有所帮助。