重庆分公司2013年环境保护工作规划一、指导思想坚持公司“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境方针，深入贯彻执行“更好更快、做优做强”的发展大计，牢固树立“环境管理为生产经营服务”的思想，紧紧围绕“环保零投诉”目标，坚持以控制环境因素为主线，以防范环境事件为重点，以加快技术进步为根本，全面落实环境保护责任，加大环境保护投入，加强环境保护宣传教育，强化环境保护基础管理和环境管理制度的落实，以推进项目部环境管理规范化、标准化和程序化，实现公司快速发展与环境保护双赢。二、工作目标1．持续有效运行环境管理体系，内外审中不出现严重或重复性不符合项；2．各类突发环境事件得到有效控制，不发生一般及以上环境事件；3．重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率达到90%以上；4．固体废弃物、危险废弃物处置均符合国家要求；5．环境监测计划落实率为100%,结案率100%；6．环境投诉为零；7．在岗员工（包括劳务人员）环境保护教育培训率达到100%；8．专（兼）职环境管理人员持证上岗率100%。三、工作重点1．完善环境管理制度建设，规范现场环境管理行为，促进环境管理标准化建设。2．强化对项目的环境保护监管力度，特别是劳务组织对环境保护职责的落实，规避可能产生的环境风险，确保项目全面履约。3．建立和完善环境应急管理机构和环境应急预案，加强环境应急管理的资源配备和应急演练，提升环境应急反应能力和管理水平。4.全面落实信息化建设，完成安全质量环保管理系统管理人员的操作培训，推广信息系统的应用，环境管理系统的应用。四、主要措施（一）完善2011年环境保护工作责任书，强化责任制的落实。为全面落实环境保护责任制，完善2011年环境保护责任书，在责任书中明确环保责任目标、责任范围及基本要求，并细化保证措施，明确主要负责人学习相关法规标准和管理制度的次数、组织责任制检查考核的次数及主持召开环境管理工作委员会的次数等，通过强化第一责任人及主管责任人的环境保护职责，来确保责任目标的实现。为督促管理人员及施工队对签订的责任书进行考核兑现，项目部将通过专项检查活动对责任书的考核兑现情况进行检查。要求管理人员和施工队要层层签订责任书并定期考核兑现，及时通报检查情况，确保环境保护责任制落实到位。（二）规范环境保护管理制度，并提高管理制度的执行力度。2011年要求管理人员和施工队根据项目部发布的管理制度，结合自身实际严格执行相关制度。从项目部监管的情况来看，管理制度的执行能力有待提高。因此，拟从以下几个方面入手，严格制度落实，不断提高执行力度。一、强化制度教育，组织形式多样的培训，让管理制度深入每个员工，以提高执行制度的主动性、自觉性，形成人人遵章守纪的良好氛围；二、加强对管理制度的监督检查，分公司将在各类检查中对管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，以确保各项管理制度落实到位；三、确定法律法规及其他要求、管理制度和环境因素之间的关联，组织开展合规性评价，充分评价对适用的每条法律法规及其他有关要求的符合性，并及时纠正问题。（三）加强重要环境因素的分级管理，强化环境风险管理，防止环境事件的发生。1．认真做好环境因素的识别与评价工作。项目部要针对作业活动、设施和环境的变化，对所涉及的环境因素进行动态辨识及评价，在辨识、评价过程中要做到不遗不漏，客观准确。2．实行重要环境因素管理。根据辨识、评价出来的重要环境因素，并对因素的管理责任分级，以确保对重要环境因素有效监控。3．控制重要环境因素，防止环境事故的发生。各在建项目部要根据重要环境因素的特点，按照消除、降低和控制的原则，制定有效的重要环境因素控制措施，明确重要环境因素控制的责任人，对重要环境因素的控制情况进行检查，确保重要环境因素始终处于受控状态。（四）加大对现场污染源的控制，全面落实监测计划的实施。1．对现场污染源展开调查，要求按照有关标准和控制指标，对污染源的发生和排放采取各种削减排放量措施，强化现场环境管理，对污水、废气、噪声、危险废物及放射源等落实监管，采取定期和不定期检查相结合的方式，及时掌握环保处理设施运行状况。加强对重点污染源的监控力度，开展污染源整治工作，切实消除环境安全隐患。2．组织开展主要污染物的监督性监测。结合环境管理工作实际，认真分析所存在的污染源，确定需要监测的项目，制定年度环境监测计划，并认真组织落实。各项目部主要负责人要提高对环境监测工作的认识，认真执行《项目部环境监测管理暂行规定》，落实年度环境监测经费，确保年度环境监测计划的完成。3．各管理人员要按项目部的有关规定及监测要求，对施工环境及周边环境所存在的隐患及时发现与整改。（五）加大环境保护资金的投入。分公司各在建项目部要加大对环保专项资金的投入，项