陈永亮-团队执行力如何开早会？握手拥抱专题报道新知新闻开心一刻政令宣布、领导训勉朗颂公司使命成功会议的大纲开会应注意:有头有尾大声问好多表彰多用正面检讨立刻理解，处理问题结尾鼓励不同年龄段的沟通：50岁以上：计划型吃国家粮的一代（负重而行）经济上：算了再吃政治上：运动频繁关系上：洁身自保46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算32-45岁：市场型,吃了再算，开放一代2000年后工作的：吃了不算，网络一代永远激励赞美、肯定（听觉）6、奖罚并重奖:快速、落实、隆重、变化罚:惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”7、敢于执行的关键用对人对执法者严格要求8、主管个人魅力：品格，原则，沟通，形象建立服从文化服从,从自己做起!是！保证完成任务！先服从,后指挥!10、建设竞争文化11、建立感恩文化徐剑-80后90后员工的管法第一讲经理人改变自我，从心透视80后、90后1、80后90后12大经典行为表现：1）待遇要求高2）裸辞现象3）业绩不好，但自我感觉良好4）自我要求高，喜欢干大事5）目标定太高，喜欢快速成功6）喜欢自由，讨厌制度7）为兴趣而工作8）不愿意加班9）缺乏经验10）抗压性差11）忠诚性差12）缺乏团队精神2、80后90后10大典型缺点：1）不服从约束，工作态度两极化2）不够敬业，缺乏理智3）是非观念颠倒4）好高骛远，眼高手低5）团队协作能力比较差6）以自我为中心，个性太强7）情商不高，心里比较脆弱8）讨厌按部就班9）使命感低，企业文化形同虚设10）不愿意从事枯燥的工作，比较冲动3、80后90后10大典型优点：1）头脑灵活，有思想，讨厌低效率2）喜欢从事具有挑战性的工作3）喜欢接受新事物4）不愿意框架约束5）直来直去6）敢想敢干7）智商很高，学识丰富，敢于挑战权威8）热爱生活9）重视自主思考意识，不会为他人轻易左右10）特别自信，敢于冒险，不怕失败4、50后典型特质：能吃苦，苦衷作乐，老实5、60后典型特质：有信仰，务实，谨小慎微，瞻前顾后6、70后典型特质：有理想，喜欢奋斗，有责任心，认真勤奋，有压力，喜欢拼搏7、80后90后PK70后60后1）更加优秀2）容易管理3）喜欢享受，二不易忍受4）创造业绩5）愿意挑战6）更具责任心7）更能吃苦8）不甘于平庸总结：企业应该全面重视80后90后了解80后90后的价值观思考其优缺点50后到90后的典型特质以心的观念看待80后90后比70后60后更优秀改变自己，用新的眼光审视他们第二讲科学有效的激励，高效的沟通与预测企业管理的两个维度：1）找到企业所需人才2）如何让其有效地工作2、激励的四个步骤：1）发现需要2）激发动机3）驱动行为4）达成目标激励的八大严重问题：1）忽视激励的重要性2）忽视激励的正确性3）忽视激励的制度性4）忽视激励的选择性5）忽视激励的公平性6）忽视激励的及时性7）忽视激励的持续性8）忽视激励的创新性具体的激励的方法：1）人性激励法（工作的成就感）2）金钱激励法（加薪，奖金，福利等）3）恐惧激励法（责骂，辞退，给员工缔造危机感等）