如何组建高效的团队目录团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队不等于工作组智慧经济下的21世纪更需要真正的团队明确的目标个人团队客户公司业绩成果目录团队合作的价值目录1.保持团队的精简成功团队的原则成功团队的原则（续）目录提高团队效率的技巧真正的团队最通常的特征是各个层级中成功的变革高层团队较难维持，常常采用更小的规模处理团队的“结局”同处理团队的开端一样，极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果团队摆脱困境的方法由团队填写陷阱：一个团队（通常有5—15人）成员面临的小问题和小烦恼，如果不去理会，便会导致团队运作协议的急剧下降常见的团队陷阱团队的三种失败十三条操作规程目录优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡问题，用以评价领导者的态度、行为和成果问题，用以评价领导者的态度、行为和成果问题，用以评价领导者的态度、行为和成果目录绩优组织绩优组织的六大特点绩优组织的特点绩优组织的特点（续）