2024年电力工程技术部岗位职责(五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。电力工程技术部岗位职责篇一1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。二、车间主任工作职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下达生产任务的全面完成；10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；三、车间副主任工作职责：1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。12、完成生产厂长交办的其他工作任务。四、班长岗位职责1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；2.在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。4.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；5.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；6.负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；7.安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；8.对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生