乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页次1/81目的为营造整洁、安全、卫生的工作环境，营造文明生产的氛围,树立良好的企业形象，提高产品质量，降低不必要的消耗，提高员工综合素质，特制订本制度。2范围本办法规定了6S管理活动的内容、检查方法及结果反馈全过程。3职责3.1综合办职责3.1.1综合办为6S活动管理的归口管理部门。3.1.2负责组织对公司6S活动管理执行情况进行监督检查，并对检查结果进行公布。3.1.3负责组织6S活动管理通报会，与各部门就6S活动进行沟通。3.1.4负责将检查结果提供相关部门进行考核。3.1.5负责对各部门考核情况进行监督。3.2财务部职责3.2.1负责对各部门6S活动考核奖惩结果的财务核算，并建立独立奖罚基金。3.3其它部门职责负责组织开展本部门6S活动，对本部门6S活动执行情况进行考核，并接受综合办对本部门6S管理活动考核情况的监督。4概念4.1整理：将工作场所的任何物品区分为可用与不可用，不可用的物品应及时清理掉。4.2整顿：可用的物品按规定定位、定量地摆放整齐，明确标识。4.3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4.4清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。4.5素养：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。4.6安全：保证公司财产及员工的人身安全，防止安全事故的发生。5管理内容5.16S活动要求及扣分标准见附件一。页码：乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页次2/85.26S活动管理考核工作流程：5.2.1组织成立6S管理推进委员会（以综合办为主），委员会名单见附件三。5.2.2推进委员会至少每周（休息日除外）分组对各部门的6S活动执行情况进行检查，检查以全面检查方式进行。5.2.3对违反6S活动要求的一线员工，按每扣1分罚款2元的标准处罚，月底累计总额在工资里扣除；同时，对各班组负责人按本班组扣分总额的1/3的标准进行连带处罚，车间主任、部门经理连带责任纳入月度考核。5.2.4推进委员会在组织检查时可以采用相机或笔记的方式进行记录(涉及到隐私除外),以保留客观证据。推进委员会在进行笔录时，必须注明检查日期、发现地点、不符合项、责任部门、责任人等。（见附件四）5.2.5推进委员会每次检查后将检查情况汇总录入《6S检查情况汇总表》后，电话通知责任部门负责人到录入地点确认责任人、整改时间，电话通知后1个小时不到场确认的，全部扣分由部门负责人承担，确认后当场发放《6S活动管理检查记录表》，《6S检查情况汇总表》完成后立即在内部公告栏进行公布，同时公布直接责任人和相关责任人的扣分情况。5.2.6责任部门必须督促立即整改，并及时将整改情况反馈至综合办，确因实际客观原因不能按时整改的应注明第二次整改日期，第一次整改时间前不反馈的责任部门按未完成整改处理，扣除所整改项目相同的分数；第二次检查时，检查小组须监督前一天检查不符合项的整改情况并进行验证，对于未及时整改到位的不符合项实行加倍扣分。5.2.7对于责任部门认为责任不在本部门的不符合项，责任部门当日应及时向委员会检查小组成员反馈，由委员会协调处理。5.2.8每月上旬综合办组织相关人员及推进委员会成员召开一次通报会，对6S活动检查情况、各单位考核成绩进行通报和确认，采用投影仪进行公布，并明确下个月6S活动检查重点。5.2.9对于经过推进委员会确认的检查结果，综合办按标准对扣分值、责任部门及责任人进行整理，将此资料于每月5日前报送有关部门考核（见附件五）。页码：乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页次3/85.2.10各部门按收到的6S检查汇总资料，根据本部门情况实施考核，汇总并经相关领导批准后报送财务部。5.2.11财务部门按罚款单及各部门考核汇总情况表进行6S活动管理考核财务结算，建立独立奖罚基金，按季度进行核算，总额为一人一季度400元。5.3考核5.3.1若在检查小组检查时责任人态度恶劣，以不当理由推卸责任或者发生重复不符合项，检查小组可酌情加重处罚。5.3.2违反6S活动管理有关内容，并因此造成重大影响或事故的除按附件一的标准进行扣分处罚外，还将按公司其他有关标准追加处罚。5.3.3经推进委员会确认的检查结果扣分值除列入相应部门负责人的月度业绩考核外，同时还作为本部门年终内部先进评选参考依据之一。5.3.4各部门负责人应按确认的检查结果对相应的责任人进行处罚，同时作为年终员工评先优秀员工评选的依据之一。5.3.5对连续三次被推进委员会查到